“无为而治”的艺术

　　“无为而治”是授权艺术的宏观概括，意味着经理人抓根本，而不是事无巨细地什么都抓。经理人要超脱，要充分发挥各层次、各职能机构的作用。这样，相应的权力必然要下放，使下级能有职有权地开展工作。因此，“无为而治”，实质说的是要分权，而且是在相当大的程度上的分权。

　　分权有很多好处，具体说来有以下几点：

　　首先，各级管理人员既然有其职责，就应该有履行职责的相应权力，如果没有相应的权力做保证，职责是无法顺利履行的。同时，各级管理人员，只有在管理实践中有职有权，才能充分发挥主动性、积极性、创造性，他们的主体性特征才能显现出来，这样管理就会有活力。

　　其次，权力下放之后，可以使各个层次、各个环节的经理人根据自身管理实践中出现的问题，及时地、因地制宜地进行处理。如果将这些问题集中到最高层去处理，必然延误解决问题作出决策的时机。同时，最高管理层对这些具体问题和相关信息的了解，也不可能像现场经理人那样清晰、全面。这样，他们对这些问题的处理也就不如现场经理人处理起来得心应手和准确及时。

　　进行适当的分权，使下属经理人在管理过程中有职有权，还可能在管理实践中锻炼造就出一批成熟的经理人，从而为经理人的新老交替和新事业的开拓，培养出合格的接班人，保持组织发展的稳定持久。

　　最后，领导经过适当分权，可以使自己从大量的、烦琐的日常管理事务中解脱出来，集中精力去思考、设计和实施重大的战略决策，保证组织宗旨、目标的实现，确保组织的前途、未来。

　　综上所述，分权有许多优点。正如孟子说：“人有不为也，而后可以有为。”领导把一部分权力分给下属，表面上看是有些“不为”，实质上是使得上上下下“为”得更好，更“有为”。显然从分权有利的角度而言，作为组织的最高经理人，切忌包揽一切，“无为而治”的思想应当大力提倡。