完善奖金分配方式，促进科学研究的团队合作

6.5.2　完善奖金分配方式，促进科学研究的团队合作

（1）在客观度量实际贡献基础上，确定完成人排序

科技奖励分配的公平合理性是科技人员积极性的重要影响因素，受奖完成人对自己工作所获得的利益分配不满意时会造成不平衡的心理，会挫伤其参与科研的信心。利益分配的公平不取决于奖励奖金的多少，而在于分配的平衡性，以及科技奖励评审过程和最终获奖者的分配所得。在多个完成人共享同一项目的奖励时，荣誉和物质是由设奖主体分配还是由获奖团队协商，主要贡献人是否如实地获得奖励，这些都对激励的质量起到决定性作用。因此，科技奖励的奖金分配强调突出主要贡献人员，具体分配方案由成员协商，民主制订。

在确定署名主要完成人的申报过程中，要区别实际的技术创新贡献与行政辅助事务。在一个项目团队或企业单位中，由于错综复杂的人事关系，完成人的排序往往掺杂了一些主观因素，因此，为了客观、公正的评价每个人的技术创新贡献，适当引进量化的绩效评价体系，客观地对完成人的贡献度测评，依据实际贡献进行排序，并根据完成人排序分类进行分等级的奖励分配，保证科技奖励在利益分配上的公平公正。要极力避免权力机制下，一些以职位挂名第一完成人，从而获得较多比例奖金。因此，应从参与时间、所做具体工作内容、攻克技术难关以及工作量、申请专利数、论文数等作为衡量因素来设定贡献度，依据贡献度确定完成人排序，并形成团队参与人员的互相监督机制。特别是申报科技奖励时，完成人排序时还要做到公开、公平和公正。

（2）建立合理的奖金分配方式，突出主要贡献人员

对于科技奖励的具体分配方式，在奖励主要贡献人的原则下，依据不同的科技奖励类型，不同的完成人数量，采用不同的奖金分配方法。由项目负责人或第一完成人负责分配，并且团队内部协商定夺。名誉奖励（获奖证书）颁发到获奖个人。对于科技奖励的奖金，参考获奖等级确定参与人分配比例。问卷调查表明，比较合理的分配方式是突出主要贡献人员，由团队主要协商。政府制定一些指导性标准，将三方面相结合。一方面坚持实事求是的原则，根据主要完成人的实际情况分配奖金；另一方面考虑到团队项目的合作性，可以采用团队协商的方式。在奖金分配时，以科技奖励政策的规定为指导性标准。

根据承担项目情况，对参与项目的科研人员划分三个等级，第一等级是根据项目实际情况列出的第一完成人或项目带头人，第二等级是按实际贡献度排名的主要贡献人，第三等级是参与人，如辅助的科研人员等。第一等级和第二等级为项目主要完成人。根据这一原则，设立奖励模型如下：

将参与分配奖金的总人数划分为三个等级，q₁为第一等级完成人数，q₂为第二等级完成人数，q₃为第三等级完成人数。

三个等级参与分配的权重系数分别为a₁，a₂，a₃，即a₁＋a₂＋a₃＝1。

奖金总额为M的情况下，每人分配的奖金额度为：

此时，n＝1、2、3，a_n为每一获奖人员的权重系数

该模型中，权重系数的确定可以参考企业内部奖励绩效评分原则，根据不同的项目和具体的获奖单位情况制定。其中，第一等级完成人应该占奖金总额的20%～50%，第二等级完成人占奖金总额的30%～40%。主要完成人（第一等级与第二等级完成人）的分配比例，根据所获奖金和参与人数，应在70%～80%之间，不得少于70%，以达到突出贡献人，奖掖先进的目的。

（3）兼顾未署名人员的实际贡献，激励团体合作

目前的科技奖励政策基本都有名额限制，但科研团队实际参与人数往往超过了这一人数规定。对于未署名人员，应承认其贡献。同时，科技奖励在制度设计上必须更加注重团队激励。如果科技奖励忽视了团队激励，或者仅有个体激励，将会压抑大多数人的积极性，破坏团队的人际关系和合作精神，使获奖者感到压力，甚至被孤立，导致奖励不能调动广大科技人员的积极性。所以，在科技奖励申报过程中，应限制完成单位和完成人数量。但在奖金分配时，不仅需要考虑署名完成人，还应同时兼顾未署名但对项目有贡献的人员（包括管理人员），统筹兼顾，合理安排，适当给予未署名参与人适当比例的奖金分配或名誉奖励。同时，注意奖励有潜力的群体，注意鼓励年轻科研人员，从而获得更有效的科技奖励的激励效应。