【摘要】：一、体育企业内部环境体育企业内部的营销部门不是孤立的，它在制定决策时，不仅要考虑企业外部环境，而且要考虑企业内部环境力量。企业营销部门一般由企业最高层分管市场营销工作的副职领导负责，由销售经理、推销人员、广告经理、市场策划经理、定价专家等组成，各成员之间应沟通、配合、相互支持，为本部门有效工作创造良好的环境基础。
一、体育企业内部环境
体育企业内部的营销部门不是孤立的，它在制定决策时，不仅要考虑企业外部环境，而且要考虑企业内部环境力量。首先，营销部门要面对许多其他职能部门，如董事会、研究与开发、采购、制造和会计等部门。高层管理者是最高领导核心，负责规定体育企业内部的使命、目标、设备和政策，营销者只有在高层管理者规定的范围内作出各项决策，并得到上级的批准后才能付诸实施；营销部门计划的实施过程中资金的有效运用、资金在制造和营销之间的合理分配、可能实现的资金回收率、销售预测和营销计划的风险程度等，都同财务管理有关；新产品的设计和生产方法是研究与开发部门集中考虑的问题；生产所需的原材料能否得到充分的供应，是由采购部门负责的；制造部门负责生产指标的完成；会计部门负责成本与收益的核算，并帮助营销部门了解营销利润的实现情况。因此，营销部门在制定和实施营销计划时，必须处理好同其他部门的关系。其次，企业营销部门要搞好内部的协调配合。
企业营销部门一般由企业最高层分管市场营销工作的副职领导负责，由销售经理、推销人员、广告经理、市场策划经理、定价专家等组成，各成员之间应沟通、配合、相互支持，为本部门有效工作创造良好的环境基础。
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