【摘要】：哲理的故事系统工程部有一位被大家誉为“好好先生”的徐曙光，只要遇到急活儿，领导最先想到的总是他，而他总是那句话：“好，行，一定按时完成任务。”故事的哲理高效能人士的七个习惯包括：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、协作增效、不断更新。有了高效能，才有快乐的工作。徐曙光被当成软柿子捏的背后是高效能习惯的支撑。
哲理的故事
系统工程部有一位被大家誉为“好好先生”的徐曙光，只要遇到急活儿，领导最先想到的总是他，而他总是那句话：“好，行，一定按时完成任务。”
总被领导当成“软柿子”来“捏”，徐曙光为何以此为乐，欣然受命？
原来，徐曙光掌握了一套“要事第一”的工作模式。这个工作方法，不仅让他进步神速，还让他享受到了工作中的乐趣。比如：他会把承接的多项工作按重要程度分出优先次序，重要的项目先做，如果遇到实在解不开的难题时，则暂时放下，先去做另一个项目。就在头脑放松时，先前思虑的难题常常会在不经意间解开。为了这个不经意的灵感，他会以各种方式自我奖励，最常用的方法是美美地吃上一顿。
其实，徐曙光刚来到系统工程部时，也经历过痛苦的折磨。那时他虽然很努力，却是部门里效率最差的。因为系统工程部项目常常是批量委托，时间要求又紧，很多时候每个人手里都同时进行七八个项目，既要保证进度又要保证质量。这让徐曙光倍感压力，经常出错。直到有一天，他看到一本《高效能人士的七个习惯》才有所悟。他按书中教的方法进行演练，坚持一段时间后，果然，工作变得轻松了，心情也一下子好了起来。
对“软柿子”这个称谓，徐曙光心里美滋滋的，因为这个称谓说明自己是能给别人带来价值的熟透了的甜柿子。
故事的哲理
高效能人士的七个习惯包括：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、协作增效、不断更新。有了高效能，才有快乐的工作。徐曙光被当成软柿子捏的背后是高效能习惯的支撑。
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