人人皆可字型人才模式促成长

哲理的故事

“在森诺，人才没有成长的天花板，每个人的上升通道都是通畅的。”管理和信息化部专业应用室的于文辉起初听到这些话，并没有多大触动，顶多当学到了一个新鲜的名词。

不过，当于文辉从公司创建的“V”字型人才通道中不断上升时，他深切地体会到这一模式的科学性。于文辉是从一家国企跳槽来森诺的，虽然从事过相关工作，本科时学的专业也对口，但是对于如何调研他却知之甚少，并且对如何进行功能设计毫无经验，也没进行过局级以上正式汇报。

来到森诺后，公司安排给他一个项目《华北分公司统计系统研发》，他就像一名小学生一样，找身边的同事请教，一点点学方案编制、学汇报技巧、学项目管理、最终项目顺利上线了。就这样克服了最初的困难，于文辉在森诺不断成长起来，时至今日，他已经对同类项目游刃有余。

除了自己外，于文辉还看到身边的年轻人快速成长起来。比如近5年来，受到总经理提名表扬的项目中80%是局级以上汇报的项目，其中65%的项目负责人是刚来公司不到两年的年轻人。能获得这样的成长速度，在其他公司是很难想象的。

“传统企业往往采用金字塔式的层级结构，越往上机会越少，竞争越激烈，不可避免地互相排挤，产生组织内耗……公司在‘V’字型人才模式下，配合出台了绩效考核，薪酬分配，技术岗位分级管理，首席专家与首席咨询师聘任，中层管理者轮岗竞聘等一系列制度，理顺了人才机制，在这种模式下，从根本上杜绝了勾心斗角，互相排挤的情况，促进了公司内部团结。”姜传胜在一篇文章中这样诠释“V”字型人才模式。

故事的哲理

森诺勇于创新，为人才创立良好的成长空间，建立良性竞争机制。打破常规，为有用之才创建顺畅的上升通道，最终获得了企业和员工双赢的结果。