【摘要】：哲理的故事2003年，评估公司是一家效益不错的胜利石油管理局局属经济实体。但红火的背后，姜传胜却发现了潜藏的危机。但在姜传胜的坚持下，全体员工围绕“为社会创造价值，让员工实现价值”的文化价值观，展开了头脑风暴。有了清晰的战略，十年来，森诺始终专注服务于石油行业，实现了健康稳定的可持续发展。
哲理的故事
2003年，评估公司（森诺前身）是一家效益不错的胜利石油管理局局属经济实体。姜传胜上任之初，有朋友调侃说：“你到了一个好单位，即使什么都不干，吃三年都没问题。”但红火的背后，姜传胜却发现了潜藏的危机。
当时，二十多人的队伍，专业技术人员不足10人，虽然年产值达数百万元，但业务单一，服务对象单一，所有的咨询项目基本上是由上级分配。这样的人员结构、业务构成和经济总量，先不说去参与市场竞争，即使在政策上稍有风吹草动，生存都成问题。
未雨绸缪的姜传胜，思量多日，提出“诚信、创新、业绩、和谐”的经营理念，并鼓励大家献计献策，全员探讨公司的发展战略。
“好端端的国企，搞什么战略？”有人表示不理解。
但在姜传胜的坚持下，全体员工围绕“为社会创造价值，让员工实现价值”的文化价值观，展开了头脑风暴。在激烈争论中，每个人都对公司有了新的理解和认识。经过一个多月反复修改和完善，一套涵盖战略目标、经营宗旨、人才战略及市场战略等内容的战略规划浮出水面。
在此后的2005年、2008年、2010年，公司又先后三次对战略发展框架的内容进行完善和补充，并提出“打造百年品牌，创建百年企业”的公司愿景。
有了清晰的战略，十年来，森诺始终专注服务于石油行业，实现了健康稳定的可持续发展。
故事的哲理
“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅”。没有战略的企业就好像没有指南针的航船，马力再足也到不了远方。在起步之初就明确自己的定位和发展战略，企业才能真正取得市场的认可和尊重。
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