【摘要】：第20章 组织中的人力资源招聘无论一个组织的本质是什么，其运行的有效性和各项职能在很大程度上不可避免地要依靠其所雇佣的员工。所有的管理者都关心自己所在部门的人力资源和自己手下人员的管理。
第20章 组织中的人力资源招聘
无论一个组织的本质是什么，其运行的有效性和各项职能在很大程度上不可避免地要依靠其所雇佣的员工。所有的管理者都关心自己所在部门的人力资源和自己手下人员的管理。管理者应该认识到有助于组织招募、甄选和录用员工的一套系统、规划的方法的重要性。
学习目标
学完本章内容以后，你应该能够:
▶解释人力资源规划的意义及其制定的主要步骤；
▶详细说明一套有关人力资源招募甄选的系统规划方案的主要步骤；
▶解释工作分析的过程、工作描述书以及个人任职资格说明书的准备工作；
▶解释甄选的重要性并简述不同的甄选方法；▶评价面试的作用及不同面试风格的本质；
▶说明如何评价招募过程的有效性和甄选过程；
▶评价对所有管理者来说，组织的有效招聘都是非常重要的。
图片:Chris Windsor/Getty Images
我们中的许多人，在评价新员工时，往往看重的是人的智力和知识。我们在很大程度上忽视了个人能给一个组织带来的热情。
——马克·麦科马克（Mark McCormack）
源自:McCormack on Managing，Century（1955）.
挑选有才干的人首先应对组织的优势与劣势进行评估。这会让你知道你所需要的才是最宝贵的。这样就能实现用其他人的优势来弥补自身的不足。接下来再评价整个团队的优势与劣势。
——鲁道夫·朱利亚尼（Rudolph Giuliani）“领导”，时代华纳（2002）
源自:Leadership，Time Warner（2002）.
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