媒介人力资源的招聘

一、媒介人力资源的招聘

媒介人力资源的招聘可以分为内部招聘与外部招聘。

1.内部招聘

内部招聘是指媒介在组织内部招聘人员以填补空缺职位。目前媒介内部招聘常见的方式有:

(1)竞聘上岗。媒介将一些部门和岗位在内部公开招标，竞聘者提出岗位申请并发表竞聘演说，由专家和有关人员组成的考评组予以评价，然后由媒介组织根据考评组意见确定上岗。为体现竞争的公平、公正和公开，媒介组织在确定上岗人员前一般都要进行公示，在听取群众反馈后再作出聘用决定。

(2)提拔晋升。媒介在某个职位出现空缺时，特别是较高层次的职位出现空缺时，通常会从组织内部提拔任用相对低层次职位的人员。这样做，可以提高媒介内部员工的积极性，激励他们努力工作，使员工看到提升的机会。提拔晋升一般以组织考察为主，结合民主推荐，最后由上级任命。

(3)续聘回聘。由于员工的聘用合同到期，媒介会出现一些空缺的职位。媒介对于一些表现好、成绩优秀的员工，可以采取续聘的办法，把这些人留下来，继续发挥他们的聪明才智，让他们继续为媒介组织服务。同时，一些员工尽管到了退休的年龄，但他们表现好，工作成绩突出，媒介将其回聘，以充分发挥他们的“余热”，并可通过他们培养、带动年轻员工。

2.外部招聘

媒介外部招聘常见的方式有:

(1)社会招聘。媒介根据工作需要，面向社会公开发布招聘信息，招聘所需人才。经过社会公开招聘来的人员，大多都有过媒介从业经历，有的还是业务骨干，他们一般可以很快地适应工作环境。通过社会招聘的形式，能够增加媒介发现人才的机会，有利于媒介引进和挖掘新的人才。同时，这种招聘方式对于媒介原有员工也形成一种工作和职位压力，使媒介人才处于一种良性的竞争环境中。

(2)校园招聘。媒介根据自己的需要有目的地选聘大学毕业生到媒介工作，是一种常用的外部招聘方法。这样招聘来的大学生，虽然经验少一些，但热情高、可塑性强，在进行相应的培训和实践后，有可能成为媒介的中坚力量。因此，媒介在招聘大学生时，不但要重视其现有知识、能力和素质，更应以长远的眼光看其发展潜力如何。

(3)内部推荐。媒介可以鼓励现有员工推荐新的工作候选人。由于工作性质或人际关系，媒介现有员工常会结识到一些媒介人才，获得一些媒介人才信息，媒介组织可以充分发挥这些员工的作用，对他们提供的媒介人才进行面试考核，从中挑选出适合组织需要的人才。当然，利用这种方式招聘的时候，一定不能带有“人情”观念，否则，将导致招聘失败。

(4)高薪挖人。媒介通过提供较优厚的待遇和报酬来吸引高级人才，这在一些较大型媒介组织使用得比较多。媒介高薪聘请的这些人才都是一些当前在媒体业界成绩显著、经验丰富、具有特色的高级人才。通过引进这些高级人才，将增加媒介的实力，有利于媒介的持续发展。