彼得·德鲁克的“新型”组织
1988年，彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）发表了一篇文章，名为《新型组织的来临》（The Coming of the New Organization），结果成为该杂志有史以来被引用最多的文章之一。彼得·德鲁克在这篇文章中指出，自20世纪以来，现代企业在“观念和结构”上进行了两大变革：第一，经营权与所有权分离；第二，引进传统多部门组织的“命令控制型”机制。后来彼得·德鲁克进一步指出：“我们正在进入变革的第三阶段：从命令控制型组织转变为知识专家型组织。”他继续预测：“20年后的大企业将与20世纪50年代以来教科书公认的典型制造厂商绝对不同。”19
彼得·德鲁克这篇文章的论点——其中的许多论点是以实证研究为基础，与现代的许多管理理念相一致，特别是关于中间管理阶层的消除以及知识型工作的兴起。但他对历史的描述仍令人有些质疑：暂且不谈僵化的印象，命令控制型组织到底是否如他所说得那么受欢迎，是值得怀疑的。另外，当前与过去的管理实务的界线到底应该如何划分还不明确。
当你回头看彼得·德鲁克早期的著作，便会明白我们为何会有此疑问，他当时也声称一个新型组织即将来临。自他提出一个新型的组织即将来临之后，人们便发现具有启示性。例如，彼得·德鲁克1959年写了一篇文章，他将这种新型组织描述为与今天的“以信息为基础的组织”十分类似。当时他写到：
今天的企业已不再是一群老板高高在上、做出所有决策，而员工惟命是从的组织，而是由拥有专业知识的人员，做出独立的、承担责任的判断。而且，组织中的每个人——不论是经理还是各种专家——都不断做出决策，这些决策会影响整个企业的特征与风险。20
事实上，不管彼得·德鲁克在何时写的著作（这并不是否认他的著作，他的著作中包含十分有价值的洞察力），当时的情况总是被描述成令人振奋、具有挑战性，而过去总是十分稳定。这种一再声称变革的紧迫性的提法，在他的文章中处处可见（自20世纪50年代到现在）21。不容否认，这些年来，企业组织及社会结构的确发生了极大的变革，但一味地对求新求变执迷不误，会失去应有的意义。可以将基本观点概括为“新型组织来临了！真的！”
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