管理者与被管理者之间的关系

故事2:懂得放弃——将车钥匙交给医生

在一个风雨交加的夜晚，布莱克开着心爱的车子在马路上奔驰，车窗外的雨点击打在地上溅起高高的水泡。布莱克非常满意自己通过努力奋斗而得来的幸福生活，心里盘算着回家洗一个热水澡，吃着老妈给端上来的热汤面，这是一种多么美好的生活!但是美中不足的就是还没有一个心上人与自己风雨同舟。布莱克正在做着白日梦的时候，突然间布莱克看见车窗外有人向其招手示意停车，布莱克将车停下来一看有三个人在等车，但是由于大于瓢泼，公交车已经一个小时都没有来了。等车的三个人中有一个人是布莱克认识的，这个人是个医生。另外的两个人布莱克不认识，一个是生病准备去医院的老者，一个是年轻美貌的少女。三个人都用期盼的眼神看着布莱克。但是布莱克的车子已经盛满了东西，上面只还能够容下一个人。这让布莱克非常犯难。医生曾经救过自己的命，理应让医生搭车。但是老者正在等待医治，如果在等不到公交车就可能有生命危险。同时美貌少女也是自己梦寐以求的。三个人到底应该选择谁上车确实是一个艰难的选择。布莱克这时觉得自己完全可以将车钥匙交给曾经救过自己性命的医生，让医生拉着那位老人上医院先行救治，而自己留下来与美女一起等候公交车的到来，这样做应该是绝佳的选择。在布莱克的这种选择下，艰难的选择迎刃而解。并且自己开始了与美貌女郎恋爱的历程。

据说这个故事并不真实，很多人说这个故事是专家编出来用于对人进行心理测试的实验题。布莱克在选择医生、老人和美女的过程中分别代表了布莱克有知恩图报、救死扶伤和英雄救美的思想倾向，在熊掌和鱼不能兼得的情况下，布莱克确实面临着一道不容易给出答案的难题。但是布莱克在这种艰难的选择题面前主动选择放弃自己的爱车，而自己心甘情愿地从车中下来承受瓢泼大雨，这样的选择使得布莱克的的几个希望同时实现。无论这个故事是编出来的还是一道心理测试题，都无关紧要。最关键的是布莱克在艰难的选择面前能够主动选择放弃，用全新的思路同时达到了三个目标。布莱克在选择放弃自己爱车的同时，让其他人有了更多的选择。布莱克的选择是非常明智的，并且是非常具有创新的。对于布莱克而言选择放弃应该说是一个艰难的选择，暂时让渡自己的爱车的使用权，对于任何人而言都是不情愿的。

选择放弃不仅是一种美德而且是一种智慧。在组织发展中管理者具有较组织中的其他成员更多的机会得到荣誉和物质收益，这些东西对于任何人而言都是具有很大的诱惑力的，尤其是当这些东西的数量较大的时候更是这样。但是当管理者对这些东西全部或者绝大多数据为己有的时候，组织的其他优秀成员就失去了崭露头角的机会，管理者与被管理者之间的关系就会笼上一层薄雾，组织成员之间就会离心离德，所有的组织成员就全部成为了管理者获得荣誉的贡献者，被管理者就会通过懈怠工作的方式减少自己的工作成本:反正组织对自己是不公正的，索性就用懈怠工作的方式让其他成员减少对自己进行揩油的程度和机会。当组织的成员对本职工作不愿意全力以赴的时候，组织的存在就名存实亡了。

管理者不懂得放弃就不懂得管理的本质。管理者利用独特的优势条件向组织成员“索取”更多，就意味着放弃了更多的与自己的下属精诚合作的机会。管理者占有更多就意味着放弃组织成员与自己更多的合作愿望，同时管理者也放弃了组织更多的发展机会和更好的成长力。相反如果管理者懂得放弃，就意味着得到了更多的与组织成员合作的机会，组织成员就会觉得管理者非常认可自己的贡献，从而以管理者为核心的团队得以构建。组织的成长力得以增强。管理者暂时的放弃换来的是组织高效率的发展，而在这样的发展中组织中的所有成员都能够获得更多的回报，管理者作为组织中的一员也与其他成员一样得到必要的回报。所有的组织成员都能够在组织的发展中享受到由于组织发展而带来的快乐，这正是组织成员所企盼的。从这个角度说，管理者放弃的只是眼前的“小利益”，而得到是未来的“大利益”，并且这种大利益是组织成员“利益均沾”基础上的“大利益”。在管理者放弃“小利益”的时候还在组织成员之中树立起了“大德”的威信，在管理者的这种德行的影响下就会在组织中形成团结向上的组织氛围，组织成员之间就会少一些由于利益纠葛而产生的勾心斗角。

故事中的布莱克的做法在一般人看来是一个艰难的选择，当然对于布莱克而言这个选择也是非常艰难的，但是布莱克最后做到了。布莱克通过思想斗争在取与舍之间做出了明智的选择。做出这样的选择是需要布莱克付出较大的勇气的。在强大的诱惑面前懂得放弃并且能够放弃，并不是任何一个人都能够做到的。管理者只有能够战胜自我才能够做到放弃。管理者本身就是权力的代言，在取与舍之间进行选择，主动权全部掌握在自己手中。将手伸出去还是缩回来只是一念之差。这个一念之差就能够很好地折射出人格魅力。在现实生活中管理者暂时放弃并不一定能够达到像故事中谈及的布莱克那样的水平，既能够让医生救助病人，也能够得到自己心目中的女神，这样的选择对于布莱克而言应该说是非常完美的。但是现实生活中管理者在做出选择后并不一定能够取得布莱克取得的这种效果。所以管理者在选择放弃之后不要急功近利。管理者应该以平常心态对待利益并在这种心态下能够处好与组织成员之间的关系。在勇于放弃自己的“小利益”的同时谋得组织的“大利益”的增长。