被管理者的尴尬

48.尴尬之五：被管理者的尴尬——“渔网定律”

很早就听说过一个著名的管理学概念：纲举目张。那意思就是办事情要学会抓住关键环节。最近我开始研究渔网，时不时想起一张铺天盖地的大网，想起了另一个有名的成语：天网恢恢，疏而不漏。天网怎么会疏而不漏呢？

网，很有意思的一个物件。摊开来看，是一个平面，一条条的纲目，构成了一个个的网眼，换句话说，那就是一条条的边界划定了一个个小小的空间。拎起来看，是一个金字塔体，一层层的网眼构成了一排排的阶梯，越往下越多。

渔民们知道，捕什么样的鱼，网眼的形状不一样；在多大的范围内捕鱼，需要的网长度也是不一样的。也就是说，网的层次和网眼的大小是根据捕鱼者的能量、鱼塘的大小和捕捉对象来设计的。

可捕住天下的百姓，或者说捕住一个企业的全体员工，已经立了和还要立多少条界限？这些界限的强度如何？（就像渔网的网眼大小和网绳强度）这些界限和规章用什么形状编织在一起，能达到最佳效果？恐怕就没有人知道了。而事实上，人类就生活在这一个个小小的“网眼”空间里。

在研究了许多的企业和组织之后，我得出了一个规律性的结论，即：一个人、一个企业或一个团体的活动空间，与周边的界限多少有着规律性的关系。当界限大于2而小于N时，企业（个人）活动空间与界限多少成正比，与界限强度成反比。我们也来学学数学模型经济学家，以数学公式来表述一下这一定律，沾一点科学之光：

S＝C·L／F　（L＞1，0＜F＜1）

S代表活动空间，L代表界限也就是规章制度的条数，F代表执行的强度，C为系数。这个公式表明，当规章制度的条数越多、执行的强度越大时，个人或企业活动的空间就越小；反之就越大。同样可以解释，当规章制度的条数虽然很多，可执行强度很小，个人或企业活动的空间也会最大；反之条数虽少，执行的强度却大，个人或企业活动空间同样会最小。