雇员参与职位评价

雇员参与职位评价

没有被管理的员工参与职位评价的情况在不同的组织中是不同的。在一些情况下，职位评价的整个过程自始至终都有员工的参与。如果要想一个新的职位评价计划被接受，一定数量的员工参与是很正常和合理的。除了参与薪酬水平的谈判和与组织讨价还价外，下面将讨论员工参与职位评价的主要机会。

职组

聚到一起的员工要同意新的薪酬结构，并且他们很可能要考虑经理应该考虑的想法，如关于薪酬结构应该是什么，因为员工会对职位的比较具有敏感性。

职位描述

传统上来说，职位描述对于职位评价是很关键的，而且对于员工准备职位评价或是监督者为他们所负责的职位准备职位描述也是很平常的。从表面上看，职位描述是个很有吸引力的方法，因为有员工的直接参与就不会说职位评价有虚假报道了。有了员工的参与，职位描述的工作很快就会完成，但同样也有选择方面的缺点。一些员工会把职位描述写得很贴切真实，一些员工则相反；一些员工会夸大职位的重要性，一些员工会降低职位的重要性。这种职位描述的不一致将使作出一致的职位评价很困难。

可以替代职位描述的方法就是由职位分析师来负责职位描述，他们是在对员工和员工的监督者了解后进行职位描述的。他们通过分析起草的职位描述有一定的精确性。

人员评价

这通常是由代表管理者和员工各自利益和意见的人组成的工作组作出的职位评价。这不仅显示了民主，而且还能了解管理者和员工的工作经验和观点，并能得到对职位相对价值的明智判断。评估组成员也是变换的，这样员工就不会评价自己的职位。尽管在职位评价时员工代表会设法提高工资率，经理代表会设法降低工资率，这都是可以理解的。但是由于双方来自不同的等级而不是处于不同的薪酬水平，因此这种争论的趋势会缓和。如果员工代表和经理代表在描述最终的薪酬结构时有不同的目的，这一潜在的利益冲突就会出现，有或大或小的不同差别。

职位分析问卷

计算机辅助职位评价方法包含了受过培训的分析师通过多重选择问卷向员工提出一系列详细的问题，然后把结果输入计算机就得到了每个职位的分数，因此就不需要评价组依据职位描述进行职位评价。尽管通过回答职位分析问卷有员工参与，但是缺少由员工代表组成的工作组就会大大降低员工对职位评价结果实施的影响。这种情况在职位评价系统专门为某一企业定制时显得尤为突出。