战略的定义

一、战略的定义

随着战略研究在企业经营领域的兴起，关于战略的概念也众说纷纭，许多学者与企业高层管理者都分别赋予企业战略不同的含义。有人认为企业战略应当包括企业目标、宗旨等层次的内容，即广义的企业战略。有人则认为企业战略不应当包括这些内容，应指纯粹的策略或战术的组合，即狭义的企业战略。这里向读者介绍一些关于战略定义的主要观点，读者可以通过思考和根据现实环境下企业的情况，确定哪种定义更为合适。

1.安德鲁斯的定义

美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业战略是一种决策模式。它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的最佳方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。

按照安德鲁斯的定义，战略决策是在较长时间里有效地影响企业资源配置的管理行为，这种决策的某些方面在相当长的时期里不会发生变化。但是，战略模式的某些方面可能会随着时间的推移而有所变化。因此，在制定企业战略和实施企业战略时，管理人员要树立权变的思想，辩证地处理变与不变的关系，在保证企业充满活力的前提下，提高战略的相对稳定性。从本质上讲，安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。

2.魁因的定义

美国达梯莱斯学院管理学教授魁因认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。魁因对此定义作过进一步的解释，认为战略应包括以下几方面内容:

(1)有效的正式战略包括三个基本要素:

第一，可以达到的最主要的目的(或目标)。

第二，指导或约束经营活动的重要政策。

第三，可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。

在魁因的定义中，确立一个组织的目标是战略制定过程中一个不可或缺的部分。

(2)有效的战略是围绕着重要的战略计划与推动力而制定的。所谓战略推动力是指企业组织在产品和市场这两个主要经营领域里所采取的战略活动方式。不同的战略计划与推动力会使企业的战略产生不同的内聚力和侧重点。

(3)战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。战略的实质是建立一种强大而又灵活的态势，为企业提供若干个可以实现自己目标的选择方案，以应对外部环境可能出现的例外情况，不管外部力量可能会发生哪些不可预见的事件。

(4)在大型组织里管理层级较多，每一个有自己职权的层级都应有自己的战略。

3.安索夫的定义

美国著名战略学家安索夫指出，企业战略是一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案和评价以及最终要实施的方案。它是贯穿于企业经营与产品和市场的“共同经营主线”。这条主线决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。安索夫提出的这条主线是由以下几个要素所构成的。

(1)产品与市场范围。产品与市场范围主要说明企业所处的行业、经营的产品与细分市场。一些企业将自己的经营范围定得过宽，造成企业经营的产品与市场过于宽泛，结果造成共同的经营主线不明确。一般来说，为了清晰地表述企业共同的经营主线，企业应该清晰地对产品线宽窄和市场范围加以描述。

(2)增长向量。增长向量指出了企业经营发展的方向和趋势，具体来说，就是指企业所生产的产品及竞争所在的市场。其中:市场渗透是通过以现有产品在目前市场上实现份额增长;市场开发是为企业当前产品开拓新的市场;产品开发是在现有市场上推出代替现有产品的新产品;另辟蹊径则是开辟新的市场领域、新的产品。

(3)竞争优势。竞争优势是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。企业竞争优势的形成源自两个方面:一是具有优越的客观条件，指企业所在地区的自然条件、资源状况、交通运输、信息交流、通信工具、经济基础和公共关系;二是企业内部形成的高层管理的决策能力、工程技术人员的创新能力、市场营销人员的营销能力、员工的素质等。

4.明茨伯格的定义

明茨伯格对企业战略概念进行了比较综合性的论述，他提出了“战略的5P”。即战略是计划(Plan)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)、计谋(Ploy)。

(1)计划。战略是一种有意识的、有预计的行动，是一种处理某种局势的方针。组织根据未来制订计划，战略具有“行动之前”的含义，即通常指预先构想的战略。

(2)模式。战略是一种随着时间推移与行为保持一致的模式。组织根据过去形成的模式制定战略。

(3)定位。定位是指一个企业在环境中所处的位置。企业要确定自己在市场中的位置，来寻求产品与顾客需求的结合点以及外部市场。

(4)观念。战略是高层领导者在分析了企业外部环境及内部条件后得出的一种主观判断。尽管战略是一个抽象的概念，但却可以通过一定的方式被企业成员拥有和共享，从而变成一种集体意识并可能成为组织成员保持行为一致性的思想基础。

(5)计谋。在特定的环境下，企业把战略作为威胁和战胜竞争对手的一种“手段”。

以上介绍的明茨伯格关于企业战略的五种定义，并不意味着它们是彼此独立的，介绍这些不同的定义旨在帮助读者加深对企业战略的深刻理解，避免造成对其片面的理解并对行为产生误导。实际上，与其说以上对企业战略的几种描述是定义，倒不如说是企业战略的某种含义，而且这些定义彼此之间存在着一定的内在联系或冲突。

5.钱德勒的定义

钱德勒在《战略与结构》一书中给战略下的定义是:“确定企业长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。”钱德勒的战略定义包含以下几层意思:

一是确定企业的长期目标。

二是选择实现目标的途径和方法。

三是进行资源配置。

钱德勒认为战略是组织与环境之间的纽带，通过对组织环境的分析来确定组织的发展方向，使组织与环境要求相一致，组织对战略的跟随就保证了组织与环境的匹配。

在一般情况下，战略主要涉及组织的远期发展方向和目标;在理想情况下，战略应使资源与变化的环境，尤其是企业所面临的市场、消费者或客户相匹配，以便达到预期的希望。虽然战略是由管理者立意设计的，但它都要通过一些设计过程，并最终形成对战略方向、战略目标和战略内容的清晰的、明示性的文字表达。综合以上分析并考虑到军事战略的内涵，我们认为企业战略是指企业在某一段时间内有关经营的目标、线路、措施和经营重点的选择，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略。