【摘要】：二、优秀经理人是企业竞争优势的组织者和缔造者企业要想在竞争中获胜，具备竞争力是一个前提，但具有竞争力却未必一定能有竞争优势。图1－2－3 优秀经理人是企业竞争优势的组织者因此，要使竞争力构成要素保持竞争力，并使其成为竞争优势，必须有优秀的经理人承担经理角色并行使好管理职能。
二、优秀经理人是企业竞争优势的组织者和缔造者
企业要想在竞争中获胜，具备竞争力是一个前提，但具有竞争力却未必一定能有竞争优势。那什么才是竞争优势呢?迈克尔·波特指出:竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于竞争对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余，即成本领先和标新立异。
要成本领先，就必须要在不降低产品或服务质量的前提下，千方百计降低成本，而要降低成本就需精细管理。要精细管理，就需要各级经理人制定、贯彻好成本领先战略。
要标新立异，就是你的产品和服务要独特，要能足够地吸引客户的眼球，或是速度，或是功能，或是价格。而其中的每一方面独特都需要敏锐的洞察力、较好的灵活性和始终的一贯性和创造性。这些如果没有优秀的经理人是不可能实现的(参见图1－2－3)。
图1－2－3 优秀经理人是企业竞争优势的组织者
因此，要使竞争力构成要素保持竞争力，并使其成为竞争优势，必须有优秀的经理人承担经理角色并行使好管理职能(参见图1－2－4)。
图1－2－4 企业竞争力、管理与竞争优势关系
我们的观点
优秀经理人是企业竞争力的核心
优秀经理人是企业竞争优势的组织者和缔造者
没有优秀的经理人，任何其他可能成为优势的资源都是废物，经理人出色的管理才能和管理到位是企业永不枯竭的竞争优势
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