优秀经理人是企业竞争力的核心

一、优秀经理人是企业竞争力的核心

竞争优势建立的基点是以下这些方面吗?

人力资源

自然资源

资金

专有技术

知名品牌

业界声誉

经理人

自从哈佛商学院教授迈克尔·波特提出竞争力概念后，包括人力、物力、财力、技术、品牌、声誉，甚至包括人际关系等各类资源都曾经被纳入竞争力来源的视野，也都曾经在某一时期被业界奉为圭臬。

如果说上述这些方面是企业竞争力来源构成之一，肯定没有任何疑义，但要说这些因素就是竞争力，或者说某一因素就是企业竞争力，再进一步说这些因素可以单纯构成企业竞争力的话，这样的观点就值得商榷了。毫无疑问，竞争力必然地由这些因素构成，但这些因素要成为真正意义上的竞争力，发挥出竞争优势，完全离不开经理人管理职能的发挥。

①人力资源优势要形成竞争力，离不开科学、正确的招聘、任用、培训、开发、激励，以充分调动人力资源的主观能动性。那么谁来识人、用人、考核、激励呢?当然是经理人才能行使这一管理职能。

②自然资源、资金要变为竞争力，没有独特的战略眼光和高明的运作技术是难以实现的。而战略制定和资本运作正是高级经理人和财务经理人的职责，缺少了经理人的智慧和管理，自然资源再优越、资金再充裕，也不能变为资本，更不会成为竞争力。

③专有技术要成为竞争力，要依托两个途径，一个是你的技术永远不落后，另一个是你的产品不会有替代品。但作为商品是不可能没有替代品的，技术的发展、更新速度越来越快，这就是说，如果没有持续不断的技术创新，专有技术也很难保持先进性，不能成为竞争力。因此，专有技术也需要不断创新，而技术创新源恰恰是经理人对技术创新战略实施和技术创新人才的管理。

④知名品牌、业界声誉本来就是经理人多年经营的心血，如果一个企业没有好的战略、合适的人才、优秀的管理，很难说会有什么知名品牌和业界声誉。要使这些继续发扬光大，成为企业竞争力，当然离不开经理人继续呕心沥血(参见图1－2－1、图1－2－2)。

图1－2－1　经理人与竞争力关系

图1－2－2　经理人在企业目标实现中的地位

可见，优秀经理人是企业竞争力的核心。