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家族企业绩效的衡量方法及指标选择

时间:2022-06-14 百科知识 版权反馈
【摘要】:4.4.1 家族企业绩效的衡量方法及指标选择企业绩效的衡量方式受到企业目的的影响,包括长短期目的以及企业性质差异决定的发展方向等。家族企业绩效的衡量比一般绩效问题有更多的影响要素,因为家族企业的性质和目的是复合性的。家族企业涵盖了家族目标而存在,也不希望在赢得企业发展的同时失去家族温情。

4.4.1 家族企业绩效的衡量方法及指标选择

企业绩效的衡量方式受到企业目的的影响(Chandler&Hanks,1993),包括长短期目的以及企业性质差异决定的发展方向等。因此,涉及企业绩效的研究通常都从企业的战略目标出发,特别要考虑最重要的利益主体如何看待企业存在的价值。比如,战略绩效研究多以财务指标优化为目标(Hambrick&Mason,1984)。

家族企业绩效的衡量比一般绩效问题有更多的影响要素,因为家族企业的性质和目的是复合性的。Hienerth和Kessler(2006)指出,家族企业的绩效衡量很难找到合适的指标,原因有两个:首先,没有官方和统一的指标;其次,这类企业的内部调查很困难。因此,家族企业理论中的绩效衡量问题是一个薄弱环节。并且,不同研究目的也导致指标有较大差异(Sharma etal.,1997)。

作者认为,家族企业绩效研究的均衡思想开始得到认同,即同时使用经济性和非经济性指标(Chrisman et al.,2003)。进一步来看,家族企业绩效指标中都体现出一个重要因素,即家族影响(Lee,2006)。Chrisman等(2003)认为,家族价值直接影响企业的战略制定,并通过财富创造和非经济价值的绩效形式体现。Olson等(2003)的家族企业可持续发展模型更加明确地体现了这种均衡思想,他们认为家族企业绩效由企业成就与家族成就共同组成。另外,Davidsson(2003)也认为家族利益与企业利益的组合情况是家族企业总体绩效的体现。

因此,本书采用经济与非经济、企业与家族结合的衡量绩效的方式。对于家族的和非经济的指标,本书借用Olson等(2003)具有广泛影响的分析指标,即家族成就(family achievement),其包括财富满足感和家族职能实现。家族企业涵盖了家族目标而存在,也不希望在赢得企业发展的同时失去家族温情。

常规的企业绩效衡量都采用经济性指标,并且会根据分析目的的不同对具体指标有不同的选择和偏重。对有些偏重资产情况的,采用资产成长率和净资产收益率等指标;对有些则强调企业盈利能力的,采用主营业务收入和利润增长率等指标;还有一些重视企业的市场地位,采用市场占有率等指标。

对于家族企业而言,情况还有一些特殊。家族参与和家族意图通常会影响到企业绩效的衡量方式,Olson等(2003)认为,控制性家族会注重企业的长期成长能力。Mustakallio(2002)指出,当前家族企业绩效衡量大多数采用盈利能力(profitability)和成长性(growth)指标,这两类指标既有区别也有联系,两者都能反映企业在长期中的生存能力。Danes等(2002)的FIRO模型得到较广引用,他们用家庭收入、家族关系和谐、企业长期发展能力、资本与信用额度等指标来表示家族企业绩效,同样也强调了企业与家族因素的结合(见图4.7)。

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图4.7 家族企业的绩效形成与可持续发展

注:根据Olson等(2003)的模型修改。

资料来源:Olson,P.,Zuiker,V.,Danes,S.&etal..The Impactof the Fam ily and the Business on Family Business Sustainability[J]. Journalo f Business Venturing,2003,18(5):639.

尽管也有一些针对家族型上市公司的研究采用Tobin's q、EVA和RO I等更复杂的指标来衡量绩效,比如Anderson和Reeb(2003)对财富500强中家族企业作的研究。但从世界范围和中国的总体情况来看,大多数家族企业都是非上市的中小企业(Morris et al.,1997),绩效研究方法的侧重点会有较大区别。

就中国家族企业目前的处境和阶段来看,新兴市场迅速变化的外部环境推动企业迅速变化,企业的成长性相对更受重视。此外,非上市的家族企业通常不愿意透露关于资产和利润方面的指标情况。

因此,家族企业研究多采用销售增长率来作为绩效指标(李新春,陈灿烂,2005)。一方面是因为信息获取的便利性和真实性容易控制,另一方面也能反映家族企业注重企业成长的特点。

作为家族缔约治理的效果反映,本书用企业成长和家族成就这两方面因素来代表家族企业绩效。这两者能够反映家族企业性质和家族缔约的目标特征:推动企业成长;在企业成长使家族成员财富满意度提高(Pofi,2003)的同时,达到社会化的家族职能实现。这样才能带来家族与企业的融合性发展,也是家族企业的可持续发展(苏琦,2005;苏琦,李新春,2004;Olson et al.,2003)。

在本模型中,企业成长性的衡量参考Mustakallio(2002)等大量家族企业绩效衡量方法,用销售增长率(sales grow th)来表示;家族成就的衡量参考Olson等(2003)和Pofi(2003)的方法,用家族成员在认知上的满意度来表示,认识的内容主要包括财富和家庭关系两个方面。

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