打造大规模生产管理体系

2.打造大规模生产管理体系

希望国内企业通过不断地学习精益生产体系，并结合企业的实际情况将其发挥到最大效用。

——北京正略钧策企业管理咨询有限公司　张彤臻　侯昌志

我国必须与国际市场接轨，吸取国内外著名企业成功的生产管理模式和先进的管理方法，强化企业内部机制，完善生产管理体系。

随着我国经济发展步伐的加快，工业化进程也随之提速，GDP的增长率连续多年都大于9%，发展速度让国外发达国家也叹为观止。可是我们也应该认识到自己的不足:现阶段我国生产力水平还不是很高，各个领域发展极不平衡;比起发达国家，我们的工业整体素质需要大大提高，技术装备和工艺水平也都落后于人，科技含量低的产品还占主导地位，工业结构和布局出现许多问题等等。大部分企业仅仅聚集在东部及沿海一带地区，普遍还是以低效益的粗放型经济增长方式为主，而且主要依靠的是投资来拉动经济增长，而不是凭借先进科技和和高效率。

大规模生产管理体制对于一个企业来说是至关重要的。华为技术有限公司的总裁任正非，利用自己独特的经营管理模式使华为公司成为世界知名企业，创造出巨大的利润和价值。所以，对企业的管理人员而言，只有对精益生产体系中浪费的范围有明确的认识，才能做到对症下药。

我们要明白一个道理，精益生产的基础就是均衡生产。均衡生产，就是指在每个月中生产每一件产品的速度与各种产品的平均销售速度保持同步，也就是说按照生产节拍去确定生产进度。通过这样的方式，就可以最大限度的降低各装配线上生产的零部件领取量的不均衡状态。

在精益生产的方式下，如果后工序领取零部件的数量参差不齐，必然会使得前工序必须要求不同的库存、设备和作业人员。因而，为了避免生产以及外部的供应商的不均衡，必须努力对最终装配线上的波动尽量保持最低。

通过实施多品种的均衡化生产，往往可以产生三方面的效果:

首先，保持成品库存数量不会很大，并可以使客户的需求得到及时满足;

其次，小批量均衡化生产能够很快地与市场每天需求的变化相对匹配，从而实现准时化的实施;

最后，可以减少工序间的在制品数量，使其保持最低，甚至进一步被消除。

尽管降低生产成本和提高生产效率作为精益生产体系的目的，但它有一个优势特点:不会损害员工的尊严和利益。当然我们必须依靠人才能有效解决企业中的浪费问题，而精益生产体系就是以人为本的理念，通过改善活动的措施，去达到彻底消除浪费这个目的。

我们都知道，一个企业运营的真正目的就是为了获取利润，而不是制造出什么样的产品。如果过多地追求产值只能带来一个结果:增加过量的库存。这不仅会占用企业大量的现金流，增加企业的库存成本，而且会降低企业的效益，甚至会过度增加工作负荷等一系列问题，事实上，如今许多企业都存在这些不合理的现象。

但是，精益思想的理念恰恰相反，它不仅仅要满足客户的需求，更是要求设备利用率接近最低化。然而不少企业的一项考核指标就是看设备利用率的大小，由主观因素导致工作超负荷加大，那么必然会造成一系列不良影响:员工的过度疲劳，生产安全隐患，产品的质量降低，设备的过度磨损等，从而会降低企业利润，甚至会造成企业亏本。这样，企业为了应对不合理的系统，不得不付出更大的成本。再反过来，生产系统一味地大批量地生产同一型号的产品，从而忽视了顾客的需要，必然导致库存过量积压，进而会造成恶性循环。

追求企业的整体效率，不仅仅是表面的效率，这是精益生产体系的核心目的。这个体系中包含着一种独特的企业文化和精神，正由于没有领悟到“精益”的核心，所以中国许多企业在实施精益的过程中收效甚微。因而我们国内企业应该在结合企业的实际情况下，通过深刻领会和完善精益生产体系，才能发挥其最大效用，从而有效地提高生产效率。

此外，我们还要重视安全生产管理体系的建立，这也是有十分重要意义的。

中国经济在不断快速发展的同时，必然会急剧扩大社会生产活动和交通运输规模，难免会导致一些安全事故的发生，尤其是对于那些高耗能、高耗材、技术含量低的经济增长方式。观察一下资本主义国家的经济发展史，我们会发现生产事故达到高峰的时候，大多是在国民生产人均收在1000—3000美元的阶段，然而如果继续随着经济更好地上升，生产事故则开始下降。根据相关数据统计，自从进入21世纪，我国每年平均发生70多万起各类事故，其中12万多人死亡，70多万人伤残。这些因事故每年会造成高达2500亿人民币的经济损失，相当于GDP的2%，从而对经济发展速度产生一定阻碍。

“安全第一”永远是任何生产管理体系的基础，因此我们必须建立健全安全生产机制，包括宣传、教育和培训等环节，最终才能在日常生产中减少事故发生。除此之外，政府和其职能部门要充分利用各种新闻媒体，通过“安全生产月”、“安全生产万里行”和安全生产主题咨询等活动，进行安全生产知识宣传，通过事故典型案例让人们提高警惕，推广以人为本的企业理念，引导全社会形成“关爱生命、关注安全”这样的日常观念意识。

因此说，只有通过这种方式建立起来的生产管理体系才会最有效率，也才最具活力。