“被地方化”的企业和“被企业化”的地方

“被地方化”的企业和“被企业化”的地方

所谓“地方化企业问题”，是要探讨企业的特征与它所根植的特定地方以何种方式相互关联着。或者换言之，是不同的地方属性“塑造”了不同类型的企业，还是企业在朝着普遍的全球化形式趋同？

无疑，所有企业在起源上都是从地方上生长的，在其根植的土壤中生根。扎根越深，地方嵌入就越强。关于企业行为的特定地方差异，萨克森宁（1994）对加利福尼亚的硅谷和马塞诸塞的128公路的电子产业集群的比较研究，为我们提供了较为系统的证据。而所有跨国公司，都具有母国经济和文化特征的某种痕迹，地方性的社会-文化环境是企业如何发展和运作的重要影响因素，即使它们的经营活动在地理上扩张时照样也不例外。这正像波特（1990）所说，“竞争优势是通过一个高度地方化的过程产生和维持的。国家在经济结构、价值观、文化、制度和历史方面的差异对竞争的成功作用巨大。母国的作用同以往相比依旧重要，甚至更重要”。然而，我们不要因此以为：由于企业在母国环境中的发展条件对其行为产生了深刻的影响，就可以忽视它们在东道国经营时的环境影响。要把企业的优势和惯例整体转移到另一个国家的环境中去的想法，实际上是不现实的。非本地企业必须经常调整和改变自己的某些内部惯例，以适应当地的情况。虽然本地适应经常发生，产生了母国和东道国共同影响的“杂交”混合体，但改变的似乎总是其边缘而不是核心部分。

而所谓“企业化地方问题”，在某种意义上可看做是前一问题的对立面，考虑地方（和空间）如何使企业把它作为其竞争战略的一部分而加以利用。也即是说，地方并非只是为了经济活动有一空间固定场所这样简单的需求，那些在地理上经济活动行为的差异，其地方含义究竟是什么？

跨国公司的真正力量在于它复杂而有效的关系网络。它通过跨地域的组织内和组织间的这些关系网络，不仅把各个组织以及组织的各个部分连接在一起，而且也把高度分散的各个地方联系在一起。这表明跨国公司有能力操纵地理空间并利用地方作为其竞争战略的内在因素。正是这种对空间的控制能力和对特定地方资源的利用能力，构成了跨国公司的典型特征。有一些跨国公司是全球性扩张的，而更多跨国公司的地域范围比较有限，但不管是哪种情况，特定地方的企业都日益与国际乃至全球网络发生关联。企业及其组成部分在这些网络中所扮演的确切角色，对于它们所在的社区而言必然具有非同寻常的价值。从此意义上讲，可以认为地方是“被企业化”的地方。事实也是如此，跨国公司将高级决策机构集中在发达国家少数几个主要的大城市中，并被区域次级中心城市所包围，从而导致其他地方的活动和收入水平层次均较低。

“被地方化”的企业和“被企业化”的地方，说明企业与地方两者都因为对方的外部性而互为推动成长。现实中，既有企业通过自身发展以及扩大知名度和美誉度，为它所在的“地方”注入活力，帮助改善和提升地方形象，也有企业借助地方的各种资源（像地名资源、文化资源等，有长久、稳定和独特的信息价值）扩大其商业影响的，更多则是两者的互动。这方面国内的例子有许多，贵州茅台，浙江龙井，青岛啤酒，新生的内蒙古和林格尔县的蒙牛乳业，真是不胜枚举。