人力资源管理师个人怎么报名

1.2.2　人力资源管理的功能

人力资源管理具有以下几方面功能：

1）获取功能

它主要包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配制等工作。显然，只有获取了所需的人力资源才能对之进行管理。

2）整合功能

这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能的综合。现代人力资源管理强调个人在组织中的发展，而个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间的冲突，产生一系列问题。其主要内容有：组织同化，即个人价值观趋同于组织理念，个人行为服从于组织规范，使员工对组织认同并产生归属感；群体中人际关系之和谐；组织中人与组织的沟通；矛盾冲突的调解与化解。

3）激励功能

它是指依据员工对组织所作出的贡献而给予各种奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。其主要内容有：根据对员工工作绩效进行考评的结果，提供合理的、与他们各自的贡献相称的工资、奖励和福利。这项功能的根本目的在于激发员工工作热情，增强员工的满意感，提高其劳动积极性和劳动生产率，增加组织的绩效。

4）调控功能

这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能。它包括：科学、合理的员工绩效考评与素质评估；以考绩与评估结果为依据，对员工进行动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。

5）培训与开发功能

这是人力资源开发与管理的重要职能。广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。人力资源的数量开发，从宏观上看主要方法有人口政策的调整、人口的迁移等；而对于组织而言，其人力资源数量的开发方法有招聘、保持等。

人力资源的质量开发是指对组织内员工素质与技能的培养与提高，使他们的潜能得以充分发挥，最大限度地实现其个人价值。它主要包括组织与个人开发计划的制定、组织与个人对培训和继续教育的投入、培训与继续教育的实施、员工职业生涯开发及对员工的有效使用。

以往在开展人力资源开发工作时，往往只注重员工的培训与继续教育，而忽略了对员工的有效使用。事实上，对员工的有效使用是一种投资最少、见效最快的人力资源开发方法，因为它只需将员工的工作积极性和潜能充分发挥出来即可转换为劳动生产率。当员工得到有效使用时，对员工而言，其满意感增强、劳动积极性提高；对组织而言，则表现为员工得到合理配置、组织高效运作、劳动生产率提高。

以上五项基本职能是相辅相成、彼此互动的，它们共同构成完整的人力资源管理功能体系。