组织与资源

一、组织与资源

有开发和管理景区经验的组织，成功开发新景区的可能性比较大。原因在于这种组织能够意识到良机和陷阱，并可以吸取以前的经验教训。然而，巴黎迪斯尼乐园最初几年经营的经验表明，即使是有经验的、成功的景区开发商也有判断失误的时候。有开发经验的组织机构可能还会拥有一支具备成功开发新景区的知识与技术的人力资源队伍。

然而，最重要的资源是财力资源，这是景区开发能否取得成功的关键因素。景区建造和运营所需要的资金数额巨大，一般来说成功的景区都是由财力雄厚的组织所开发。

除去购置土地和建造成本外，大部分资本金都被用于在景区内安置昂贵的博物馆展品或安装像激光技术设备和虚拟现实体验那样的现代化高、精、尖技术。使用率高的景区和那些处在快速变化市场中的景区还需要定期修缮、更新和改造，以便吸引回头客和跟上消费者偏好的变化。这是一个持续不断的过程，需要景区定期地投资。例如，一般认为主题公园每年都需要增加一种大型的新式游乐项目，这样的一个游乐项目通常需要投入上千万元人民币。

景区还需要财力资源支持以提高高品质的社会和服务。资金匮乏的组织常常会降低设施标准和服务水平，从而导致产品质量下降，最终造访游客越来越少。因此，即使是在不景气的时候，组织也需要财力作保障，以便维持其提供的产品达到应有的标准，从而确保长期经营的成功。

景区的经营者需要有雄厚的财力来支持盈利前景区最初几年的运营，因为这段时间景区常常处于亏损运营的状态。当然，对于国有景区而言，有许多就从不盈利。所以，景区的经营者需要有财力不断地给景区拨款。公共部门所面临的财政赤字压力经常会导致压缩对景区的拨款，这在许多国家已经成为一个问题。

所有景区都必须具备一定的财力，以便能够有足够的资金进行营销活动，进而保持其市场地位和应付诸如淡季等问题。这一点很重要，许多中小型景区正是由于营销拨款不足才倒闭，或未能发挥出其全部的潜能。