【摘要】：二、组织资源的特性组织资源的特性主要包括有限性、客观性和可控性三大特性。对于无形资源来说，虽然不具备实体性的特点，但无形资源的存在，无形资源为组织所拥有、使用和控制，是一种客观事实和客观状态。对于现代组织来说，无形资源的意义更为重大，如信息资源、权力资源、关系资源等等，在组织的经营管理过程中扮演着越来越重要的角色。
二、组织资源的特性
组织资源的特性主要包括有限性、客观性和可控性三大特性。
（一）有限性
资源的有限性，引发了人类“可持续发展”的议题。组织资源的有限性不仅是因为人类赖以生存和发展的有形的自然资源是有限的，而且组织赖以生存的无形的人文资源也是有限的。比如信息资源，当代社会被称为信息核爆炸的时代，信息既瞬息万变又瞬息可悉。因此从表面上看，信息对组织来说不是有限而是太多。但组织可以获取的有用信息并能够为组织创造价值的信息是有限的，未知的和不可知的信息还很多，这也表明管理者对信息处理和利用的能力是有限的。
（二）客观性
组织资源的客观性，是指组织资源是一种客观存在，或者说组织资源的存在和作用是一种客观事实，而不是个人的主观臆断。对于无形资源来说，虽然不具备实体性的特点，但无形资源的存在，无形资源为组织所拥有、使用和控制，是一种客观事实和客观状态。需要指出的是，长期以来管理过程中存在着重“有形”、轻“无形”的倾向。对于现代组织来说，无形资源的意义更为重大，如信息资源、权力资源、关系资源等等，在组织的经营管理过程中扮演着越来越重要的角色。
（三）可控性
组织资源的可控性指的是作为管理对象，组织资源是组织实际拥有、并能够使用和控制的。原先不属于组织，但经过合法程序借用的资源，事实上也是在规定的期限内可以为组织所运用和控制的，比如借调的人力和借入的资金等。
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