说实在话，做有效管理

说实在话，做有效管理

我们这一代人是戴着“高帽子”走过来的，我们最清楚“高帽子”的正反作用。我们曾被“高帽子”拔高，双脚离开了地面，在一度时间找不到自我。当自我意识的本能回归的时候，反而不熟悉如何驾驭自我，失控的风险不止一次闪现。因此，我从内心很抵触“高帽子”文化，有点像某种食物吃伤了一样，有些过敏反应，尤其是看到过多的大标语、空口号就觉得刺眼、不舒服。

今天，当我们站在管理者的位置上，不要在不经意间又把那些“高帽子”拿出来戴在员工头上。在我看来，这些都是无效管理。现在的员工，知识面比起我们当初更宽，他们的个性更强，不会像我们当年轻易顺着引导就被牵着鼻子走，他们接受了我们的经验教训，追求的东西更理性、更实在。对于我们很多的理念，他们从内心是不接受的，有时你看他接受了，那或许只是他们一时的权宜之计，是一种假象。

总之，不管员工的想法有多少，作为管理者，我们首先要自己想清楚，我们对员工不要要求他们有多高的理想与追求，也不要觉得他们很世俗，看法应该趋于中性一些。员工是企业整体的一部分，管理员工实质也是在做一种生意，做生意要有诚意，给员工戴几顶高帽子就想让员工顺顺从从，这样没有诚意。当然，没有诚意就得不到相应的回报。

黎明企业观

老天给你定的就那么多的钱，早挣晚不挣，早赔晚不赔，尽可多努力，不要太着急。从这个角度看，生意的赔和赚，事业的成与败，区别都不大。俗话常说的一句话：“吃亏全当占便宜”，说明的就是这个道理。

你管住了员工的一部分钱袋，也就管住了人的一部分脑袋。他对你有所需求，就会与你靠近，与你融合。管理，管理者想“管”，被管理者要“理”，才能构成一个有效的管理链条，要想让被管理者“理”你，就得让被管理者“求”你。

员工与企业之间的关系起源于供求，员工求职，企业提供岗位。从企业管理角度看，我们要对员工进行有效管理，至少我们企业应该形成买方市场，按通俗话说，就是让员工有求于企业才行。管理者要真正管理得住被管理者，就要占据买方市场的地位，掌握主动，提供综合价值，这种价值应该等于或大于员工的期待值。

人的需求有很多，眼前的、近期的、远期的，物质的、精神的都有。但无论如何，首先解决好眼前的利益才是最有效的，尤其是对多数普通员工来说。

管理的聪明之处在于，聪明不被聪明误。