【摘要】：无“事”就出事现代公司法人治理结构中，设置的监事会是一种功能性结构布局，是企业发展经验教训的结晶，是企业发展的必备核心条件之一。不过这个问题也好理解，实际的权力与实际的责任成正比关系，因为监事会没有实际的权力，所以也就没实际的责任；再倒过来看，因为监事会没有权力约束，就像高速跑的汽车没有刹车一样，董事会、经营班子出问题那是必然的事，迟早的事，监事无“事”就必然会出事——
无“事”就出事
现代公司法人治理结构中，设置的监事会是一种功能性结构布局，是企业发展经验教训的结晶，是企业发展的必备核心条件之一。
现代企业就如同一部完整的汽车，要具备动力、制动、调节三大系统。如果说董事会是方向调节系统，经营班子是动力系统的话，那么，监事会就是制动系统，不可缺少。如果一部车只有强劲的动力，若没有与之匹配的制动系统，就不能成为一部好车，出问题是必然的。我们在开一部新车时，总是习惯性地先试试刹车怎样，刹车功能是否与动力功能匹配，重要的是一脚下去就能把车停住，监事会就是干这个的。
很多企业在组装这部车的时候，总是考虑如何把主要的能源、材料配置起来以提高动力，跑得快，对制动系统的设计却没有按车的最高时速去安排，而是仅仅作为辅助系统，不重视制动系统与速度能否匹配这样重要的常识。假如我来组装一部车，用汽车的发动机，用自行车的刹车皮，这样的车不要钱给你，你敢开吗？
一个失去真正监督的团体，出毛病的概率会大大增加。当企业出问题后，董事长、总经理自然要负很大的责任，按说监事长、监事的责任也不可能小。可我们看到的情况常常是董事长、总经理纷纷落马，却很少看见监事长承担相应的监管责任。不过这个问题也好理解，实际的权力与实际的责任成正比关系，因为监事会没有实际的权力，所以也就没实际的责任；再倒过来看，因为监事会没有权力约束，就像高速跑的汽车没有刹车一样，董事会、经营班子出问题那是必然的事，迟早的事，监事无“事”就必然会出事——
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