“我交你接”的模式在“方太”失效

◎“我交你接”的模式在“方太”失效

对茅理翔的称呼有两个,一个是“茅董事长”,一个是“茅院长”。因为他是一名成功的企业家,同时也因为对“民企二代”接班问题的关注创办了全球第一所专门培养“民企二代”接班人的“家业长青接班人学院”。与众多的“民企一代”创业者一样,当年他们赶上了改革开放的大潮创办企业,拼命三郎似的工作,茅理翔一人兼任董事长、总经理、供销科长和推销员,全国各地跑。最初对于家族企业他是抱有怀疑的,政策怎么变是个问题。到飞翔电子打火机厂遭遇第二次危机时,茅理翔的女儿女婿毅然决定下海接班,帮助父亲渡过难关。

1994年,儿子茅忠群从上海交通大学硕士毕业,父亲希望儿子能回来帮助自己搞企业。儿子原本想出国深造,并不同意。但父亲以这个平台的优势说服了他。父子两人在工厂里转了一圈,儿子开始提条件:“要我回来可以,第一要有自己的团队,第二要上一个新项目。”强势的父亲遇到了强势的儿子,于是“我交你接”的模式在“方太”便失效了。他们开始共同创业。

儿子茅忠群在父亲眼中是个内向、大气而聪明的孩子,当年放弃保送考入上海交大便是他的杰作。两代人的差距很大,父亲从不讳言自己的文化程度不高,他们遇到的第一个问题便是“方太”这个名字。茅理翔希望能沿用“飞翔”,这个名字里有女儿茅雪飞的“飞”字和自己的“翔”字,家族象征明显,而且已经全资注册,但儿子反对,他说应该用一个更为女性化的名字。最后是茅理翔的太太、茅忠群的妈妈出面调停。品牌定位也有分歧,儿子要做高端,父亲想做中端偏低;甚至是上马微波炉项目还是油烟机项目也有争论。儿子每年约花100万元请知名咨询公司为企业把脉,父亲一开始想不通。种种矛盾,最后以开明的父亲认同了儿子的先进理念而告终。茅理翔先生津津乐道于自己“带三年、帮三年、看三年”的“三个三”模式,“大胆交、坚决交、彻底交”的“三交原则”和防止兄弟分家的“口袋”理论,并将这种模式与那些同样有着交班困惑的“民企一代”们分享。

“接班真正要接的,不仅是财富和企业,更是一种使命感、责任感。我要教给他们创业的本领。”这是茅理翔发自肺腑的心声,也是一位成功的企业家开始向教育家身份转变的前奏。现在,在方太他已经不参加日常管理工作,偶尔有老领导来视察,他便帮着接待接待。此外,著书立说、演讲办学,忙得不亦乐乎,常常为年轻的创业者指点迷津。人们称他已将方太成功交班,他却将目光投向中国500万家家族企业,“我的理论是要推广家族控股、职业化管理的中国特色现代家族制管理模式”,家业长青才是他的研究方向。