民企接班并不是简单的“我交你接”

民企接班并不是简单的“我交你接”

虽然全球每年都有40%的家族式企业在进行着财富和权力的代际交接,但前几年在我国的民营企业中,这种交接还是一项新生事物。对于中国的民营企业,上一代的创业者大多始于20世纪80年代初中期,他们大都是40岁左右起步,到现在,年龄、精力、知识结构、对市场的把握等都使他们开始考虑接班的问题。目前,这种“民企一代”向“民企二代”交接班正值现在进行时。此次交接班顺利与否将影响到民营企业在中国的发展。目前,中国民营经济的生存环境要比30多年前好很多,但是,决定一个企业生死存亡的并非只有大环境这一个因素,掌舵者的能力往往更重要。因此,“民企二代”接班并不是简单的“我交你接”。

著名经济学家钟朋荣认为在家族企业中,“父子型”是一种最稳定的家族结构。据调查,在民企中“民企二代”目前大都没有碰到家族人为的障碍,如安踏(福建)鞋业有限公司总经理丁志忠、浙江横店集团总裁徐文荣、福建七匹狼实业股份有限公司周少雄、方太公司总经理茅忠群,这批少帅正满面春风施展自己的远大抱负。山西海鑫钢铁集团掌门人李海仓的突然身亡,使得媒体对海鑫的继承人猜测不已。让人意想不到的是,海鑫的继承人不是已在公司高层的李海仓兄弟,而是他的儿子——在海外读书年仅22岁的李兆会。这个重大决定是由李海仓年迈的老父亲拍板的。当时,有媒体发出疑问:一个20多岁的小伙子能够执掌拥有40多亿元资产的“钢铁帝国”吗?然而,事实却并不像人们想象的那样不可思议。钟朋荣教授认为,尽管目前还看不出李兆会能否当好少帅,但他认为,这是海鑫的最佳选择,至少在短时期内不会引起家族内部震荡,维持了家族内部利益平衡。

中国“民企一代”大都是在艰苦的环境中靠着自己的毅力和胆识打拼出来的,经过了市场经济的洗礼,有着足够的社会经济和经营头脑。而“民企二代”的成长环境则不同,他们大多在父辈们创造的优越环境中长大成人,没有在残酷的市场竞争中杀出一条血路的经验,虽然有不少人有高学历的文凭,但大多都缺乏历练。因此,他们能否顺利接过父辈们的班,把中国的民营经济推上一个新的台阶,跻身于世界大企业之列,确实引人关注。