我国科龙电器非公平关联交易案例分析

第二节　我国科龙电器非公平关联交易案例分析

科龙公司^[9]曾经创造了中国乡镇企业的奇迹，辉煌一时。但在2000年和2001年科龙公司陷入销售额急剧下降和亏损泥潭，两年亏损分别达到8.3亿元和15.6亿元。自2002年4月25日起，科龙公司股票实行特别处理，并带上ST的帽子，^[10]股票简称变更为“ST科龙”，股票代码不变。如何拯救科龙成了一个十分棘手而又不可回避的问题，引进科龙新投资方是必要的。

2001年10月29日，广东科龙电器股份有限公司（000921.SZ，简称“科龙”）公告称其大股东容声集团与顺德格林柯尔企业发展有限公司达成股权转让协议。

顾雏军作为格林柯尔系的创始人，以制造制冷剂起家，其资本运作也是以格林柯尔系^[11]为主线进行的，格林柯尔系发展、崩溃的大事记如下：

1990年在英国成立首家分销公司：顾式热能技术（英国）有限公司（个人全资）。1992年在加拿大成立格林柯尔股份有限公司，1993年业务拓展至美国。1995年在天津成立格林柯尔制冷剂（中国）有限公司。天津公司主要从事格林柯尔制冷剂的生产，是亚洲最大非氟制冷剂生产基地。1998年、1999年相继在北京、深圳、湖北和海南等地成立格林柯尔工程有限公司。2000年在开曼群岛注册格林柯尔科技控股有限公司。2000 年7月格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市。香港格林柯尔控制着一家注册于英属处女群岛的GPHL公司，这家公司又控制着三家注册于英属处女群岛的公司，这三家公司再控制着位于国内各地的6家格林柯尔公司。格林柯尔系从海外起家，到捆绑式整体上市，成功融资5.5亿港币，获得了创业的第一桶金。从那时起，顾雏军已从一个热能工程师变成一个资本高手。2001年10月收购科龙电器，顾雏军通过旗下顺德格林柯尔斥资3.48亿元收购中国冰箱产业四巨头之一的科龙电器26.43%的股权，成为科龙电器的第一大股东，科龙电器本身为香港和深圳两地上市的公司。针对这个来历不明的收购者，国内主要经济类媒体均发表了质疑文章，火力集中在顾雏军的理论悬疑、公司业绩、收购资金来源等问题上。2002年，在制冷领域，科龙电器先后收购了非上市企业及生产线，如江西齐洛瓦、吉林吉诺尔、上海上菱电器、上海阿里斯顿等，并在全国各地兴建许多科龙工业园区，已占据了中国冰箱业的大半江山。格林柯尔系股权结构见图7-10。

图7-10　格林柯尔系股权结构图