【摘要】：一、组织机构及建立原则一个组织，除了有形的物质要素外，在各构成部分之间，实际上还存在着一些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系。现今传媒组织中管理层级过多，部门壁垒森严，造成了目前我国媒体行业效率低下、资源重置和浪费，因此，迫切需要优化内部组织结构，以大大解放媒体的生产力。
一、组织机构及建立原则
一个组织，除了有形的物质要素外，在各构成部分之间，实际上还存在着一些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系。这种关系构成了无形的构造——组织结构，它涉及组织的管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题。
（旁注）组织结构涉及组织的管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等。
就本质而言，组织结构是反映组织成员之间的分工协作关系。常见的组织结构类型有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制结构等。每一种类型的组织结构都有其优点和缺点，都有一定的适用范围，世界上没有也不可能存在适用于一切情况的十全十美的组织结构。但是，相对于某一组织特定的条件来说，必定有一种更有利于提高管理效率的，因而也是最佳的组织结构[7]。
媒体组织结构是执行媒体发展战略的核心力量，是媒体稳固发展、开拓市场、打造竞争力的基础。建立高效、简化的组织结构有几个原则：一是围绕提高传媒企业应变能力、价值增值能力进行企业流程再造，划小核算单位，使组织制度非层级化、组织规模小型化；二是组织结构扁平化，尽量减少中间管理层次，加强传媒企业内部门间横向的联系和合作；三是围绕传媒企业面向市场的营销目标，构建、调整传媒企业供应链，建立产品上、中、下游的协商合作乃至战略联盟。在实际的运作中，合理有效的组织结构对媒体极为重要。现今传媒组织中管理层级过多，部门壁垒森严，造成了目前我国媒体行业效率低下、资源重置和浪费，因此，迫切需要优化内部组织结构，以大大解放媒体的生产力。
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