家族企业有没有失败基因

家族企业有没有失败基因

改革开放以来，中国知名的家族企业的失败案例比比皆是。

一种是决策失误导致的家族企业失败。史玉柱就是这样一个典型的例子，巨人集团崩溃前，史玉柱处于一种“我绝不会出错”的心态中，别人稍有疑问，史玉柱就会说：“实践证明我的每一次决策都是正确的。”后来，史玉柱在反思时说，巨人的决策机制难以适应企业的发展，巨人集团的董事会是空的。由于他个人的股份占90%以上，其他几个老总没有股份，因此决策时，他们很少坚持自己的意见。显然，产权过于集中，决定了家族企业的决策高风险，最终导致了失败。

另一种是家族成员素质导致的失败。中国第一个百万富翁、傻子瓜子的创始人年广久，1997年与两个儿子一起组建的家族企业——傻子集团，仅一个月就因商标官司而砸牌解散。在其后中央电视台的《经济半小时》节目上，年广久和其儿子各执一词，年广久抱怨两个儿子“素质跟不上”，二儿子年强却认为，是他老爷子的素质有问题，“没有文化”，办企业的“思路和管理”都上不去。“素质”导致父子交恶，集团垮台，上演了一出家族恩怨纠缠、父子争利的戏剧。

还有一种是违法行为导致的失败。如人称“中国股市最精致的假货”的蓝田股份，实质上也是一个经过精心包装的家族上市企业。用了10年左右的时间，蓝田股份搭起了建设现代企业制度的“架子”，本质上却演变成为一个家族制企业。上市公司董事长是公司实际控制人的亲兄弟，总经理又是同族兄弟，这样的“亲上加亲”已经胜过私企改制上市的公司。更令人惊讶的是，蓝田股份上市后迁址湖北省洪湖市瞿家湾镇，而那里不仅是董事长瞿兆玉的老家，还大兴土木地建造起瞿氏宗祠及供瞿氏族人祈求平安的瞿氏青龙庙；年报上显示13000名职工2000年工资支出只有2256万元，其实当地所有姓瞿的人都成了蓝田股份员工，连年满60岁的瞿姓老人也享受到公司提供的养老金。

在国外，美国的家族企业福特公司也是典型例子，老福特自登上“汽车大王”的宝座后，开始自我膨胀。福特二世继位后，则变本加厉，更加刚愎自用，不管大事小事，个人说了算，经常置董事会和部属意见于不顾，做出草率的决定，致使福特公司濒临倒闭。

研究显示，家族企业的生命活力总体上比较脆弱，一般家族企业的寿命，是两三年左右。于是有人提出，家族企业是否有失败基因？

其实，我们在评价家族企业时，需要把家族企业的问题与家族企业中发生的问题区分开来。家族企业作为一种广泛存在的企业形式，有其自身的优势与劣势。