战略管理理论的发展趋势_标准化战略的理论

战略管理理论的发展趋势_标准化战略的理论

三、战略管理理论的发展趋势

根据战略管理理论的发展变化规律以及战略竞争出现的新形势，今后的战略管理理论具有以下的发展趋势:

(一)战略的制定与实施环境日趋复杂、竞争日趋激烈、范围日趋广泛

随着经济全球化和知识经济时代的到来，科学技术飞速发展，这不仅使战略制定的背景和环境变得更为复杂，而且难度也不断增加。原有的企业组织形态逐渐被打破，企业之间、行业之间的边界逐渐变得模糊，竞争与合作的关系相互交错。同时，企业和行业之间的竞争日益激烈，竞争手段日益多样化，仅仅靠技术、质量、价格等手段已远远不够，诸如知识产权、标准、产业联盟等新的竞争方式逐渐体现出竞争的优势和威力，即由产品之争转变为制定标准和行业规则之争。而且，竞争的范围也不再局限于一个国度、一个区域，竞争将是全球范围和广泛维度的，竞争的领域也扩大到包括制造业、服务业等多个环节。这些特点决定了战略的制定要适应新形势和新要求，具有更强的前瞻性和适应性。而战略管理理论的研究也不应局限于原有的商业形态和竞争方式，要更多地关注新型业态下的新型竞争手段。在此基础上，要结合传统战略管理理论对企业核心竞争能力、竞争优势的论述，不断丰富竞争的内涵，拓展竞争的手段，研究对新型竞争方式的评价模型，为战略管理理论注入新的活力。

(二)战略的制定和实施日益要求全员参与(www.guayunfan.com)

以往的战略管理理论，比较强调高层管理者在战略制定中的主导权，把战略的指导性理解为从上至下的引导。这在传统经济条件下或许是一个规律，但随着经济环境日益复杂，竞争形势日趋激烈，仅仅靠这种方式已显得远远不够了，因此，全员参与成为战略制定和实施的必然要求。全员参与一方面是指在战略的制定过程中，需要集思广益，广泛调动全员的积极性共同参与，使战略的制定更为科学、更加有效。另一方面是指在战略实施的过程中，由于所面临的环境日趋复杂，有时从全局来看，一时难以完全把握竞争的规律，且事物发展具有不平衡性，这时就有必要先从局部来推进战略的实施，以检验战略的实效性，探索发展的规律，再由局部推广到整体。

(三)战略管理理论应由重点关注企业向企业与国家并重转变

传统的战略管理理论发端于对企业战略管理规律的研究，其演变路线也主要是围绕着企业的发展路径来展开，在这方面，只有波特的国家竞争优势理论对国家的竞争战略问题有所研究。随着经济全球化程度的加深，企业和国家之间的竞争依存度不断加强，国与国之间的竞争也日趋激烈，企业的竞争成败往往取决于国家之间的实力对比，国家为了提高竞争优势，也会采取各种有效手段，比如技术贸易措施等手段来帮助本国企业参与全球竞争。围绕这一新的态势，战略管理理论研究必须转变重点关注企业的传统，更加关注企业与国家在战略竞争中的关系，研究国家竞争优势的来源及竞争方式，从而进一步丰富战略管理理论的内涵和外延。

(四)更加重视定量化研究在战略管理理论中的应用

在以往对战略管理理论的研究中，较多采用的是定性分析法中的案例分析法。案例分析法是战略管理研究者经常使用的工具，目的是增加人们对战略管理的认识，而从产业史和企业史角度进行分析的较为鲜见，应用定量分析方法的也不多，且主要是通过统计分析或调查问卷得出一定的结论。实践是理论的源泉，理论是对实践经验的总结，随着战略管理实践的深入发展，经济学和管理学的边界也变得模糊，两者将相互渗透、相互影响，在经济学研究中会应用管理学的原理，在管理学研究中也会应用经济学的方法。定量分析法在管理学中的应用就会逐渐成为趋势，因为衡量一个企业或国家的竞争优势，仅靠定性分析是远远不够的，需要从定性、定量两个方面来全面地评价。定量方法相对于定性方法而言还显得较为薄弱，可以预见，随着战略管理理论的完善，定量分析方法也将会更加成熟，其运用也会日益广泛。

(五)更加关注以顾客价值为中心的规则制定

菲利普·科特勒在1999年把顾客价值称为顾客让渡价值。而彼得·德鲁克在40年前就观察到，公司的首要任务就是“创造顾客”。由此可见，传统战略管理理论十分重视以顾客价值为中心，并由此形成企业的战略逻辑和战略制定的前提。随着竞争方式和手段的不断变化，战略管理中顾客价值的内涵也发生了深刻变化，这时的顾客价值已不仅仅是指满足顾客的需求，为顾客提供周到的服务，而是拓展到企业之间竞争规则的制定，因为规则的制定者往往比规则的遵守者了解更多的信息，拥有更多的资源，当然这种规则的制定依然要以市场需求和客户价值为导向。只要能拥有规则的制定权，在战略的逻辑起点上就已经决定了胜负。战略管理理论由此也应该更加关注对竞争规则的研究，探求其中的各种规律和制胜之道。