战略的含义_标准化战略的理论

战略的含义_标准化战略的理论

一、战略的含义

战略一词应用十分广泛，内涵也非常丰富，在政治、经济、军事、教育、科技、文化等领域，在社会和国家的宏观、中观、微观各层面，战略都是非常重要的概念。长期以来，人们对战略的概念理解不一，但基本上认同战略是有关组织长远发展和总体活动范围的谋划。在企业管理和商业经营方面，战略概念的使用也很普遍，如公司战略、经营战略、竞争战略等，在职能管理领域也经常会提到项目战略、人力资源战略、生产战略等。

目前理论界通常的看法是，战略首先出现在军事领域，作为军事术语的战略，原来是指将帅的智谋和对军事力量的运用，它要解决的是在一定时期内战略攻击的主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。西方使用的“战略”一词，即英语中的“strategy”，来源于希腊语“strategos”及其衍生词“stragia”，意思是“将领指挥军队的科学和艺术”，是研究带全局性的战争指导规律的学问。在公元84—96年古罗马军事理论家弗龙蒂努斯撰写了《谋略》(The Strategems)一书，公元579年，东罗马皇帝毛莱斯(Pseudo Mauricius)所著的军事教科书《将略》(Strategicon)，也是西方较早的一部战略著作;后来，在瑞士的约米尼(Henri Jomini)所著的《战争艺术》以及德国的克劳塞维茨所著的《战争论》中，战略都被定义为“为了实现战争的目的而进行战斗的艺术或学问”。

中国历史上，最早在《左传》和《史记》中已出现“战略”一词，中国古代著名的“武经七书”——《孙子》、《吴子》、《六韬》、《黄石公三略》、《司马法》、《尉缭子》、《李卫公问对》中，都有充满东方智慧的战略思想。到了19世纪末期，中国将西方的“strategy”一词翻译成“战略”。

在商业活动中，战略早期的表现形式主要是经营政策或长期规划，随着人们对战略内涵认识的深入，一般而言，企业战略的主要内容是组织的长远发展方向和范围，它要求企业的资源与环境的变化，特别是与市场、客户和消费者相适应。战略管理理论学家曾经给“战略”下了以下几种有代表性的定义:(www.guayunfan.com)

(1)安得鲁斯(Ken Andrews)的定义。他综合了德鲁克(Peter Drucher)和阿尔弗雷德·D.钱德勒(A.D.ChandIEr)的观点，认为企业战略就是用一系列主要的方针、计划来实现企业的目的。在其看来企业战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的类型以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。安德鲁斯的战略即等于企业意图+企业目标+企业战略规划+企业政策。

(2)迈克尔·波特(M.Porter)的定义。战略是创造一个有价值的、唯一的、涉及不同系列经营活动的定位，持续的战略定位需要进行转换，所谓战略就是在竞争中进行转换。简言之，战略就是定位。在《竞争战略》(Competitive Strategy)一书中他提出:“实际上，制定竞争战略就是规划一个更广义的模式，即一个企业怎样去竞争，需要什么样的经营策略来实现自己的目标。”[1]波特强调竞争战略主要是靠企业全面的成本控制、不同于别的企业的特点等实现。

(3)明茨伯格(H.Mintzberg)的定义。他提出了战略的“5P”内涵，即从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan);而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种行为模式(Pattern);从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position);从企业层次来看，战略则表现为一种视角(Perspective)。另外，战略也表现为企业在竞争中所采用的一种计谋(Play)。简言之:战略是一种计划，是方向、指南、通向未来的前进路线图;战略是一种模式，是企业过去的发展历程的总和;战略是一种定位，即产品在市场或行业中的位势;战略是一种视角，指的是一个组织做事的基本方式和方法;战略是一种计谋，是为了反击竞争者而采用的特定计谋。

(4)怀特(Wright)的定义。战略是企业为了收益制订的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划。

(5)奎因(J.B.Quinn)的定义。战略是一种模式或计划，它把组织主要的目的、方针和系列活动整合成一个整体。

(6)拜亚斯(L L Byars)的定义。战略就是决策，包括实现组织目标和使命的各种方案的拟订和评价以及最终选定将要实行的方案。

(7)阿尔弗雷德·D.钱德勒的定义。“企业的战略可以被定义为基本的长期目标、企业采取一系列的行动和分配所必需的资源来获得目标的实现。”[2]

在这些经典的战略定义中，我们可以体会到战略涵盖了组织管理的关键要素和核心流程，它的基本主题是统筹全局、竞争、资源与环境、方向与变化，它是为实现组织的远景与目标，通过对内外部环境的通盘把握，在组织系统中建立起来的有关长远发展和总体活动范围的重要谋划。战略这一概念，主要是指对组织全局性、长远性、重大的、高层次决策的谋略。

综合以上定义，我们可以将“战略”定义为:一个组织根据外部环境的变化以及内部资源和能力的状况，对两者实施动态调整和有效整合，使其相互匹配，以提高组织的生存和发展能力，尤其是增强核心竞争能力，树立长久的竞争优势，以实现远期目标的全局性部署和谋略。