战略的特性_标准化战略的理论

战略的特性_标准化战略的理论

三、战略的特性

战略的实施过程就是确立组织的远景及战略目标，并调动各方力量加以实现的过程。通过综合分析，可以看到战略具有以下主要的特性:

(一)宏观性

“战略”是与“战术”相对应的，战略是关于组织的总体目标和长远发展的规划，它虽然也会涉及实施措施等具体要求，但并非局限于战术层面，更多地是立足于全局，着眼于长远，体现出对宏观发展方向和整体竞争态势的把握，即使涉及战术，也是对宏观战略有关键影响的战术。

(二)指导性(www.guayunfan.com)

战略的制定者通常是领导或战略家，战略界定了组织的远景目标和经营方向，使组织的经营方针更加明确，是一个组织的行动指南，并规划出组织实现目标的路径及措施、对策，在组织的发展过程中起着指引和导向作用。战略指导着运营层面的执行，战略理念和意图必须在运营的实践和细节中得到贯彻。同时，这种指导性并不排斥全员的参与，在经济社会快速发展的情况下，有时战略的制定和实施，还需要从下至上探索规律，积累经验，这也是为了使战略对全局具有更强的指导性。

(三)目的性

战略是有目的的行动，任何战略都有其明确的目标。从某种角度来看，战略反映了那些对组织最具影响力的人的态度和信念，体现了影响战略制定的利益相关方的态度和价值观。任何战略都是特定组织或者利益集团根本利益的反映，是为特定组织和利益集团的一定目的服务的，代表了它们的远景、方针和利益。

(四)适应性

所谓适应，是指战略要适应组织的发展要求，适应组织所处的外部环境，如果战略的适用性强，那么就应该使其保持相对的稳定，不能朝令夕改，变动无常;反之，如果战略的实施已经不再适应或不完全适应组织自身或外部环境的要求，那么就应及时对战略进行相应的调整，这也是战略适应性的题中应有之义。

(五)前瞻性

战略事关长远，这就要求在战略的制定过程中，深谋远虑，做出超前的谋划，切实尊重经济社会发展的客观规律，准确预测未来的发展走势，科学把握经济和技术的发展路径，建立及时应对发展变化的调整机制。事实证明，越是能够深刻、准确地预见未来、把握长远，战略的制定和实施就越成功。

(六)竞争性

在市场经济条件下，一个组织必然会面对各方面的竞争，这是客观存在的，而战略制定和实施的根本目的就是在激烈的竞争中获取主动。战略制定者对发展目标的确定、内部资源的整合、实施过程的推动都是为了适应外部竞争环境从而获得相对的竞争优势。当然，这种竞争，并非意味着与对手势不两立，甚至你死我活，而是可以在竞争中合作，在合作中竞争。其根本要求是把握市场经济条件下竞争的规律和特点，运用各种有效的竞争手段，通过应对竞争，实现企业的持续发展。

(七)层次性

这是就组织内部不同层级战略的关系而言的。一个组织内部有多个层级，战略并非适应所有的层级，而是要根据不同层级的特点和具体情况，形成总战略和各层次的分战略，当然，应该注意的是，各分战略不能与总战略相互脱节，分战略之间也不能相互掣肘，要围绕总战略形成有分有合、相互协作、互为补充的战略体系。