策划书的写作内容

一、策划书的写作内容

策划书又叫策划方案或策划文案。编制新闻策划书就是把整个新闻策划的构思用文字和图表确定并表述出来，形成一份可操作的“施工图纸”。

策划书一般分为两种：劝服性策划和实施性策划。劝服性策划是为了获得领导的认可，以说服实施为意图的策划方案；实施性策划则是所作策划已经决定要付诸实施，而以描述要落实的具体细节为主的策划方案。策划书的写作内容，即策划书的构成要素一般包括：

what（什么）——策划的对象、内容；

who（谁）——策划牵涉的组织和人员；

where（何处）——策划实施的地点；

when（何时）——策划实施时机；

why（为什么）——策划的目的与动机；

how（如何）——策划的方法与实施形式；

how much（多少钱）——策划的预算；

effect（效果）——策划结果的预测。

一般情况下，这些要素在策划书写作的具体内容中可以被归纳为六项内容：目的意义、内容形式、组织机构、实施程序、经费预算和效果预测。

1.目的、意义

或称为动机、目标、宗旨。如报道策划书主要是策划人写给新闻节目负责人或制片人看的，在让他们知道怎么做以前，首先要让他们了解为什么要这样做，让他们认识策划肩负的任务和追求的目标，即进行策划的必要性论证。比如香港主权回归祖国的历史意义、“3·15”的现实意义等等。这里尽可能用三言两语简明扼要地点出来，不要讲空话、套话，不要讲太多的大道理，力求虚中有实。这里所说的“实”是指策划的定位，不要无限地夸大一个策划的作用，而要把它限定在一个实事求是的范围之内。

2.内容形式

在明白为什么要做之后，就要阐述做什么，让策划者阐述他的创意，这是策划书的关键部分。通常可以从内容和形式两个方面来介绍这个创意。内容包括题材、选题、主题思想、背景材料以及相关内容；形式包括新闻节目的类型、长度、表现手法、制作技巧、技术手段以及包装推介等。比如中央电视台的香港回归特别报道，内容是关于香港主权回归祖国的报道，节目形式是采用连续72小时的直播。

3.人员配置、组织方式

知道做什么以后，就要考虑由哪些人来做，由哪些单位和部门来实施，怎样分工又怎样合作。比如说，主办单位要做什么，协办单位负责什么，由谁来领导和协调，又由哪些人去具体制作，具体到指定哪位台领导或部门领导负全责，哪些部门负责哪一部分的工作，有时甚至需要组成专门的摄制组或办公室。这里重要的是形成强有力的工作班子和明确参与工作人员的职责。组织机构往往有两个层面，一是组织领导机构，二是具体制作机构。

4.实施程序（时间）

明确了人员组织和任务分工后，就可以部署工作安排了。什么时候完成前期准备，什么时候进行拍摄，什么时候进入后期制作，什么时候审查和修改，什么时候在什么频道和时段播出等，要制定一个具体的时间表，使操作者能够准确地掌握策划的实施过程，同时也便于策划者和管理者控制和监督工作进度。

5.资金保障方式、经费预算

项目的实施、节目的制作都需要一定的经费支持。节目经费来源一般有两个途径：一是行政拨款；二是赞助经费或广告收益。无论是哪一种来源，都应做好经费预算。这是策划实施成功的物质保障。

6.效果预测

做完这些计划后，还可以预测一下策划实施后所产生的效果，提出一个获取社会效益和经济效益的期望值，比如说收视率／收听率、观众反响、社会效果和专业评比等，以取得一个总结和评估的依据。