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死板的人先死_关于柳井正的故事

时间:2022-08-10 名人故事 版权反馈
【摘要】:死板的人先死_关于柳井正的故事日本很多的大公司从外表上看一切都井然有序,但其实每个员工都只是在做样子给老板看而已。柳井正觉得这是一种十分可笑的行为。柳井正不是一个安分守己的人,如果优衣库的员工过分地守旧且安于现状,柳井正会在第一时间撤换新人。事实证明柳井正的这一观念是正确的。这也是柳井正的首创。柳井正一再强调,不被时代落下,才能有引领时代潮流的可能性。

死板的人先死_关于柳井正的故事

日本很多的大公司从外表上看一切都井然有序,但其实每个员工都只是在做样子给老板看而已。在这些表面的浮华下,隐藏的是早已经日薄西山的气息。这样的公司,还有没有再继续维持下去的必要呢?况且,一旦出现这种情况时,公司就会像是滑上了刹不住车的下坡路,除了一路狂奔外,别无其他选择。

柳井正觉得这是一种十分可笑的行为。如果真的要把优衣库做成那样的话,他也就没有必要费尽心机地让迅销公司上市,然后也不必做那么多次的改革。甚至直到现在,优衣库的改革也从来没有停止过。他的目的只有一个,让公司适应时代的要求,进而引领时代潮流!

优衣库的组织结构一直在不断地发生着变化。柳井正认为,这种变化还远远不够。在他的自我意识中,优衣库应该是每天每时每刻都在变动的组织,而不是非要等到问题积累到一定程度后再去作出相应的变更。这样做的方式,已经相当被动了。

组织形式的变更不是目的,变更后能够有更好的发展才是目标。(www.guayunfan.com)

若是问起优衣库中的任何一个员工,这种变革什么时候才会停止,他们大多只是笑着摇摇头。不是不知道答案,而是这个问题根本就没有答案。柳井正不是一个安分守己的人,如果优衣库的员工过分地守旧且安于现状,柳井正会在第一时间撤换新人。他不想看到优衣库人产生惰性,尽管这无法避免,但总可以让这种情况降到最低。

柳井正曾经在1990年的时候画过一张公司的组织结构图,图上明确地标出了当时优衣库内部的组织结构和主要负责人。但现在再去看那张图,就会发现图上早已经被改得面目全非。当初公司里的部门因为撤销、兼并、重组等原因,十多年的时间中这张图表被修改了若干次,每一次改变都体现着优衣库进行的每一场变革。

柳井正重复最多的一句话就是,如果再不变革,就跟不上时代的步伐了。

当然,柳井正也有对度的把控,变革的步伐也不能跟得太紧,如果只是一味地为了追赶潮流,就未免有些过于形式化了,那样做很容易忽略掉经商的根本。这是公司失败的前兆。

事实证明柳井正的这一观念是正确的。优衣库组织形式的不断变更是必要的,也正是因为这份不死之心促使着优衣库能够一步步地走到今天。尤其是经营时尚休闲业,一天不发生改变,一天不追赶潮流,很有可能就会被消费者抛弃,这才是真正可怕的事情。

在优衣库内部存在着一种特殊情况——公开招聘。这也是柳井正的首创。优衣库人员的调动分两种,一种是公司安排,另一种是自我申请。当某一职位出现空缺时,公司会通过公开招聘的形式在内部竞选人才。凡是有意愿的员工都可以提交申请书,公司会通过邮件通知申请人在既定的日子公开竞聘,最大限度地做到公正公开。同时还有最重要的一点就是平等性,申请人可以是公司里的任何人,没有职位高下,只有能力大小。

正是因为柳井正能够不断反省,在反省中不断调整,优衣库才能在商业竞争中一直处在主动地位。甚至在多次改革失败后,依旧能够重新站起来。柳井正一再强调,不被时代落下,才能有引领时代潮流的可能性。

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