文化产业实战的重要参考书

总序　文化产业实战的重要参考书

中国传媒大学文化产业研究院院长　范　周

当人均GDP超过三四千美元以后,社会对文化娱乐的需求是非常大的,这时候人们的文化消费需求不是单一的,而是不同层次的、多种多样的。举例来说,中央电视台春节联欢晚会和10年前相比绝对是越办越好,但是批评的声音却越来越多,为什么呢?是因为人们的选择多了,不同文化消费需求的差异性更大了,难以用一种形式来满足,我们需要满足人民群众不同程度的、方方面面个性化的文化娱乐消费需求。

电视竞争已从局部栏目竞争上升到整体上的系统竞争,其中节目流程与内部运营管理又是系统竞争中的重中之重。随着电视产业领域“制作导向”理念逐步让位于“营销导向”理念,节目流程也应该由按指令实施生产转变为按需求生产。例如,目前很多电视台在大力推出自己的电视活动,那我们是纯粹为做节目而做活动呢?还是把节目作为产业运作中的重要一环来运作呢?

我国广播影视业与国外相比还存在较大差距,特别是在产业链方面。如美国好莱坞,一部电影所能够带来的利润总和,分别产生于整个电影产业链上的每个节点,往往电影衍生产品的收益要高于电影票房本身。如此成熟的产业链在中国的电影市场上还尚未形成。因此,我国广播影视业在未来的产业发展中,要不断拓展广播影视作品的利润点,打造一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的成熟产业链。

品牌是文化产业的亮点,也是文化产业的归宿。要想赢得市场,参与国际国内激烈的竞争,必须有自己的品牌文化。特别是在营销理念上,将信息传播、文化输出、国家形象构建等多个方面整合为一体,形成以自有品牌、自主知识产权为核心,以多元化信息、娱乐节目、衍生品行销为内容,以电视网络、互联网络、音像出版、休闲娱乐为市场的具有国际竞争力的多元化商业运营模式。

文化产业是一个产业群的集合,需要通过上下游去扩展产业链,实现产业和企业的集聚。我们需要站在大文化产业的高度,通过融合、嫁接、衍生、升级等多种方式,推动产业发展由“链条”向“网状”发展,实现文化产业的大生态圈,促进文化经济的平衡流动和能量转换。

文化产业大型航母集团的建设成为营造产业生态圈的重要载体,表现为立足现有的核心企业,将文化产业的多个相关领域整合在一起,努力形成多元化发展格局。以传媒集团为例,在集团内部整合组建不同的专业公司,形成一个产业实体,在文化产业生态圈中承担不同角色。

中国文化产业必将迎来一个崭新的发展阶段。随之,文化产业的形态将更加多元,以文化为灵魂、以数字技术为依托、以版权交易为盈利模式,将有力地改变人们接触文化的方式以及传统文化产业的盈利模式,有力地改变中国国民经济机构,促使中国文化产业摆脱计划经济思维的束缚,正常乃至超常规发展。

在文化创意产业处于发展的初级阶段,能够指导实践的理论显得尤为重要。以张小争为首的作者群,既有扎实的理论基础又有丰富的实践经验;既有国际化的产业视野又充分了解国内产业运作。他们参与国家“211工程”三期中国传媒大学重点学科建设项目,这套丛书便是部分成果的系统化作品。作者们注重理论研究和实践应用的结合,提炼文化产业运营模式,积极探索产、学、研一体化发展道路。这套丛书既可以用作教材,也可以供新闻出版、广播影视、新媒体等文化产业从业人员学习参考。