文化产业的重大课题

五、品牌:文化产业的重大课题

中国要从文化资源的大国变成文化产业的强国，除了在政策扶持、资金投入、人才培养等方面加大对文化产业的支持外，必须强调品牌意识，加快推进文化产业品牌战略。我国在文化产业品牌打造方面，已经初见成效，但从世界范围的文化产业竞争来看，打造品牌的意识不强，品牌战略的规划和实施缺乏科学性和预见性，强势品牌、知名品牌少仍然是中国文化产业进一步做大做强的障碍。中国文化产业要自立于世界民族文化之林，把“中国形象”展现在世人面前，实施文化产业的品牌战略，通过精品打造、质量提升、品牌形象的建构和维护，塑造一批强势的中国文化产业品牌势在必行。

经过多年的发展，中国的文化产业已经初具规模，今后中国文化产业应该从提升质量、增强竞争力着眼，不失时机地实施品牌战略。从目前发展的情况来看，中国文化产业具有文化资源丰富、创意人才丰富、文化产业政策有利等特点，近年来在整体上呈现出量增显著的特点，但是在质量提升、内涵式发展方面则出现了瓶颈，相应的知识支持体系供给明显不足，成为进一步发展的障碍。

浙江省充分发挥民营企业和民间资本的作用，培养民营企业家的品牌竞争意识，为中国推进文化产业品牌探索出了一条特色鲜明的道路。

民间文化活跃，民间创意高涨，民营经济发达，民间资本强大，是浙江发展文化产业的特色和优势。浙江省十分重视发挥民众的创造力，调动民间智慧和民间资本的力量，取得了明显的成果，显示了良好的可持续发展前景。到目前为止，浙江民营文化产业异军突起，共有规模以上民营文化企业4万余家，投资总规模达到1300亿元以上。其中，约有7家企业上市。其中，演艺业的知名品牌、被称为“中国演艺第一股”的宋城集团，电视剧制作知名品牌、“中国电视剧第一股”的华策影视，电影知名品牌、被称为“中国电影第一股”的华谊兄弟，都是近年来浙江创造的重要文化品牌，正在成为中国文化产业品牌战略中崛起的生力军。

总结浙江文化品牌的建设，我们发现，尽管发展道路各不相同，创业的过程各具艰辛，各有苦乐，但是也有一些共同的地方。“民间探索、定位明确、做大市场、规范管理、上市融资、形成品牌、构筑强势”，是浙江文化企业品牌建设和发展的七大乐章。浙江模式的密码，就是民间智慧的力量。在从初始的创业、拓荒者的探索、再到在政府的引导和规范下做大做强的过程中，规范上市是一个关键的环节。通过上市，民营文化企业不仅解决了规模小、融资难的痼疾，而且也顺利转入规范化、品牌发展的大道。通过上市规范和上市融资，宋城集团的资产增值80多倍，华策影视的经营规模则从千万元级别跃升为亿元级别。

宋城集团2010年获得了“全国文化企业30强”、“浙江省非遗旅游经典景区”等业内多项荣誉。目前，宋城集团又提出了下一阶段以“深化品牌形象，提升企业知名度”为目标的品牌战略计划。坚持公司运作的核心思想和经营理念，细致管理思路和执行制度；坚持鲜明创新特性的“主题公园＋旅游文化演艺”的业务模式，经营上遵循“建筑为形，文化为魂”的理念，进一步提升“宋城”和《宋城千古情》品牌；通过各种媒介宣传公司的产品特色和文化理念，开展各类互动活动提高公司在市场中的知名度和美誉度，将是宋城集团品牌战略的基本内容。这一宏大的品牌战略计划与宋城集团“创新营销模式”的经营管理任务互为支撑，为公司在业绩上再创辉煌提供了保障。