医院权力清单的制定是什么部门做

组织的要素是组织维持生存、发展的基本条件。主要包括组织目标、组织任务、职权与责任、技术力量、组织的适应与发展等。

1.组织目标 组织是一个有明确目标导向的实体。组织是为实现目标而存在的,一个组织必须有共同的目标,而且目标必须被组织的成员所理解和接受,在此基础上做好分工和协作。没有目标,组织就没有明确的前进方向,就不可能生存、发展。目标是组织希望达到的预期未来状态,它可以使组织有统一的发展方向,有助于组织计划的形成。例如,医院的目标是治病救人,满足大众健康的需求,医院内的每个成员都在为实现医院的总体目标而努力。

2.组织任务 组织目标建立后,确定为实现目标必须进行的各项工作任务。在明确了医院的总体目标后,医院内组织工作任务分为两大类:一类是医疗护理,是医院业务工作的主体,另一类是后勤支持工作。

3.职权与责任 职权是组织正式承认的权力。组织根据各成员所承担的责任大小,赋予相应的职位权力,如指挥权、控制权、决策权等,保证各级人员完成本部门的工作任务。职权是一种职位权力,不是个人权力,居其位者才拥有这种权力,同时必须承担这种职位的责任,权力和责任是相对应的,权大责大,权小责小。

4.技术力量 技术是实现组织目标的根本保证。组织内科学技术水平的高低对组织影响很大。如果医院能拥有一支技术过硬的护理队伍,就有能力提供高质量的护理服务,组织才有竞争力。技术力量是医院满足社会需要和自身发展的重要因素。

5.组织的适应与发展 一切组织都是开放系统,都同其周围环境相互联系、相互作用,进行着物质、能量或信息的交换和转换,表现出自己的整体功能。组织的内、外环境处于不断变化过程中,组织的生存与发展直接或间接地受到组织内、外环境的影响和制约,组织要对环境作出正确的反应。组织发展是一个对环境的动态适应过程,如医院的服务范围扩大,医院的组织结构等应作出相应的调整,才能满足于不断变化的社会需求。