1. 工程项目费用偏差原因分析
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因导致的偏差再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。
一般来说，产生投资（费用）偏差的原因有以下几种，如图7-10所示。
图7-10 投资费用偏差原因分析
2. 工程项目施工阶段投资控制的措施
1）组织措施
（1）在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理。
（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图，确定合理的工作流程。
2）经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
（2）进行工程量计算。
（3）复核工程付款账单，及时签发付款证书和结算工程款。
（4）在施工中进行成本跟踪控制，定期进行实际支出值与计划支出值的比较，及时发现偏差，分析原因，采取纠偏措施。
（5）对工程实施过程中的投资计划做好分析与预测，严格控制各项开支，定期向业主提交项目投资控制及其存在的问题。
3）技术措施
（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
（2）寻求通过设计挖潜节约投资的可能性。
（3）审核承包商的施工组织计划，对主要的施工方进行技术经济比较。
4）合同措施
（1）在施工项目组织的模式中，选用适合于工程规模特点的合同结构模式。
（2）做好记录，保存图纸（尤其是变更后的图纸），为可能发生的索赔提供依据。
（3）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
（4）采用合同措施控制项目成本，应贯彻在合同的整个生命期，包括从合同谈判到合同终结的整个过程。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
