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沟通是建立高效团队的唯一前提

时间:2022-03-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:沟通是合作的开始,一个优秀的团队一定是沟通良好、协调一致的团队。一个团队,没有交流沟通,就很难达成共识,进而无法协调一致,发挥出团队的力量。所以说,有效沟通是建立高效团队的基础。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用,通过有效沟通,可以有效防止团队内部成员之间、团队与客户之间因为文化环境的差异而带来的矛盾和冲突,维护团队目标的一致性。

沟通是合作的开始,一个优秀的团队一定是沟通良好、协调一致的团队。一个团队如果沟通不好,不但难以达到默契,更无法做到协调一致,达不到预期的效益。因此,在团队中,沟通是非常重要的。没有良好的沟通便难以达到默契。

《圣经·旧约》中有这样一个故事:人类的祖先在最初的时候,使用的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间,发现了一块肥沃土地,于是,就在那个地方定居下来,修建城池,建起了繁华的古巴比伦城。后来,他们的日子越过越好,人们为自己的业绩感到骄傲,于是,大家决定在巴比伦修建一座通天的高塔,并作为集合全天下弟兄的标记,以免分散。由于大家语言相通,沟通毫无障碍,因此,同心协力,阶梯式的通天塔修建得十分顺利,很快就高耸入云。这件事被上帝耶和华知道后,立即来到人间进行视察。看到未完工的高高的通天塔后,上帝很是吃惊、惶恐,他不能容许凡人达到自己的高度。当他看到人们这样统一强大,便想人类以后还有什么办不成的事情呢?于是,经过一番思量之后,上帝决定让人类的语言发生混乱,使人们无法相互用语言沟通。从此人们讲起了各种不同的语言,感情无法交流,思想很难统一,因此,相互猜忌的事情便逐日增多,人们各执己见,争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。修造工程随着人们的语言纷争而停止,人类合作的力量消失了,通天塔最后半途而废。一个团队,没有交流沟通,就很难达成共识,进而无法协调一致,发挥出团队的力量。所以说,有效沟通是建立高效团队的基础。

一个优秀的企业强调的是团队的精诚团结,领导和成员之间需要良好的沟通,成员与成员之间也需要良好的沟通。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用,通过有效沟通,可以有效防止团队内部成员之间、团队与客户之间因为文化环境的差异而带来的矛盾和冲突,维护团队目标的一致性。

美国的微软公司有一种文化叫“开放式交流”,它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉,完整表达自己的观点。在开会时,如果大家的意见不一致,一定要表达出来,否则公司可能因此错过良机。在Internet刚开始时,微软公司中有很多的领导者不理解也不赞成花太多精力做这个“不挣钱”的技术。但是,几位技术人员不断提出自己的意见和建议,虽然上司不理解,但是仍然支持他们进行“开放式交流”。后来,他们的声音传到了比尔·盖茨的耳朵里,比尔·盖茨决定在公司展开这种“开放式交流”文化,支持员工相互沟通,使得微软又提升了一个高度。从这个例子可以看到,这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力的重要性。

在企业管理中,善于与人沟通的领导者,能用诚意换取下属的支持与信任。即便在管理上有些严厉,下属也会谅解而去认真执行。一个沟通良好的企业,团队凝聚力自然就会大一些。美国著名未来学家纳斯比特曾说:“未来竞争是管理竞争,竞争的焦点在于每一个社会组织内部成员之间,及其外部组织的有效沟通上。”如果一个团队没有了沟通,那么职能也就无从谈起。那些优秀的企业都有一个显著的特征,即企业从上到下都十分注重沟通,拥有良好的沟通文化。员工尤其注重与企业主管的沟通,因为管理者事务繁忙,很多时候自己无法掌控自己的时间,因此经常会忽视与下属的交流沟通。而且,管理者下达命令让员工去执行任务后,由于自己并没有亲自参与到实际工作中,因此,往往不能切实考虑到员工所遇到的具体问题。所以,作为员工应该有主动与领导沟通的精神,这样可以弥补领导因为工作繁忙和没有参与具体工作而忽视的沟通。

春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他总是遭到墨子的责骂。一次,墨子又责备耕柱,耕柱觉得自己很是委屈,因为在许多门生中,耕柱是大家公认的最优秀的人,可他偏偏遭到墨子的指责,这让耕柱觉得自己有失面子。于是,他愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生中,我竟是如此的差劲,以至于要时常遭到您的责骂吗?”墨子听后,很平静地说:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车,还是用老牛来拖车呢?”耕柱说:“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子反问道:“那么,我为什么不用老牛呢?”耕柱回答说:“理由很简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。”墨子说:“你的回答一点没错,我之所以时常责骂你,也只是因为你能够担负重任,值得我一再地教导和匡正。”这样一番沟通后,耕柱不再对老师的责骂耿耿于怀了。当然,这个小故事,也可以给企业的沟通管理一些有益的启示。如果耕柱在没有和老师沟通的情况下负气而走,墨子将会失去一位优秀的可塑之才,而耕柱也不能从墨子身上学到更多的知识。

北大学子亿阳集团董事长邓伟说:“企业的团队一定要重视沟通,我们集团便一直坚持‘沟通沟通再沟通’的原则,这使我们受益匪浅,但同时还要把握五项原则:明确沟通的目的,选好沟通的方式,调整沟通的心态,重视沟通的质量,关注沟通的效果。”亿阳集团之所以拥有一个强有力的团队,与这样的领头人的观念是分不开的。

沟通是双方面的事情,都应该积极地去寻找沟通的机会,及时解决存在的问题。一个团队中的人如果都能重视相互之间的真诚沟通,密切配合,这个团队一定会发展得越来越好。

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