某美容企业育人哲学

“育人”是某美容企业减轻员工工作压力的重头戏。在知识经济的时代，那种仅凭努力工作的态度和对公司的无限忠诚就能得出终生保障的理想事业阶段已经过去，取而代之的是一种工作不稳定、职务不稳定、不安全感带来的压力渗透到企业各级人员中的终极事业阶段。在这个阶段，任何企业对员工做的保障也微乎其微的，企业不再为员工提供事业，所有的员工只能自己创造事业。因此某美容企业的减轻员工的压力的政策一就是：“保证员工受雇用的能力，而不是保证雇用；只有脑袋满满的，口袋才能满满的”；其公司领导说：“公司不能保证铁饭碗，但如果员工在公司工作，他就会有机会提高工作能力。受雇用能力是员工们得以长期工作的重要组成部分。如果公司能够帮助员工成长。让他们不断学习新知识，并鼓励他们进一步发展，他们也一定会施展全部力量投身于公司工作，从而促进公司发展。

许多企业的管理者都知道关于培训有几种自欺欺人的说法：第一，“把他们训练好，他们的工作技能是提高了，工作处理的得心应手了，他们也要走了”。把员工训练好事实上的确有些人会离开的，但一个公司如果不支持员工在业务上发展就会逐渐失去最好的雇员。一个有作为的人不愿意被一家充斥着低能或为生存挣扎的公司所拖住。此外，你鼓励你员工努力学习，当你在招聘新员工的时候就容易得多，因为人家都知道你们鼓励员工学习，好名声已经树立了。这就使你有可能吸引最好的人到你企业中来，即那些主动要求进步的人。作为一个成功的企业，采取的是“培养他们，他们会来的”，而不是“训练他们，他们要走”的办法。第二，“成本太高”或“没有这笔预算”。某美容企业对培训的花费是作为投资，而不是作为成本来看待的。事实上，精心设计、进行顺利的培训能创造极为可观的回报。有效的数据来源证明摩托罗拉公司的培训回报是1∶30，即在培训工作上投资1元，公司能在三年内生产力可回收30元。

其实企业可以通过合法的手段控制美容企业培训的成本支出。例如：对于一些高端的管理者送外培训我们可通过法律的形式进行相互制约；公司可以不断组织新的学习内容和形式以达到全面提高员工各方面技能的目的，同时可将培训作为优秀员工的福利。从而有效增加员工工作的积极性和工作动力。