【摘要】：所以，某能源企业决定采用更加信息化和专业化的信息情报工具来协助企业建立学习型组织，提高信息情报传递反馈的效率和信息情报质量，以及员工的学习能力，提高员工的素质。使企业整体能够紧密地掌握能源行业的发展脉动，进一步加强企业自身的竞争力和反应能力，使企业决策更加准确及时。
某能源企业具备非常好的信息化基础，企业领导对此也一贯非常重视。在组织结构中组建了由副总经理直辖的信息网络管理处，并在内部建立了完善的计算机网络，计算机应用几乎遍布了企业的各个角落。企业内网建设了OA系统，作为内部信息共享平台，并依靠此平台为企业决策层定期提供“经理必读”等信息简报服务。但信息的特殊属性使得某能源企业在缺乏良好的信息情报平台工具的情况下，在信息的高效传递和反馈上仍有一定问题，如信息资源分散、信息量少、共享不方便、内部沟通不顺畅等。
从高标准、严要求的角度出发，公司充分分析了现有系统的不足：
（1）公司门户站点、ERP系统和DSS系统是相互独立的系统，功能各有特色，但普遍缺乏有效的信息搜索功能，同时缺乏信息共享机制，容易形成信息孤岛。
（2）现有信息系统无法实现有关竞争环境、竞争对手的实时监测与跟踪。
（3）信息处理的自动化程度不足，主要依赖人工操作。
这些问题使得对企业极具价值的决策相关信息无法有力地对决策形成支持。毕竟人是不完全可靠的，人的职位、工作性质、个人素质、情绪状态等都决定了他在信息传递中起到作用的大小，而这些是难以控制和把握的。特别在日益激烈的市场竞争中，能源行业的高风险性决定了某能源企业在每做任何一个决策的时候都要十分谨慎，都必须足够正确，否则巨大的投入将可能一去无回。
所以，某能源企业决定采用更加信息化和专业化的信息情报工具来协助企业建立学习型组织，提高信息情报传递反馈的效率和信息情报质量，以及员工的学习能力，提高员工的素质。使企业整体能够紧密地掌握能源行业的发展脉动，进一步加强企业自身的竞争力和反应能力，使企业决策更加准确及时。
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