有感于管理的错位

有感于管理的错位

管理必须有规章，按照规章管理，管理又有不同的管理对象，根据不同的管理对象制定不同的管理规章，管理的过程是规章制度执行的过程，执行的效果表明了管理的效果。但规章制度制定的是否到位以及执行的是否坚决，归根结底还在于文化体系是否优越，而文化体系的优越性又取决于制度。

首先是规章的制定，必须细致地分析管理对象的特点，以及与各方面的关系，这种分析，应该是自下而上的分析，也是制定任何规章制度必须做的基础工作。其次是执行力的问题，执行力决定于文化观念，更在于体制。再次是执行力不到位的原因，导致文化体系对执行力的影响，我们应该从文化体系分析，如何完善规章的细节。

管理的自上而下的逻辑应该基本上吻合于管理对象自下而上的思维、意识，而这又必须要弄清楚管理的目的，在保证劳动者利益的同时，提高整体效益，于是，对自下而上的劳动者的利益与特点、个性与需要分析得不充分，管理就会变成刚性，这种情况下，就会出现不和谐。自下而上的任何一个级别，不可否认，都包含着利益驱使的能力与激情，但同时也包含集体主义的理性思维以及合作、贡献、利他的道德情感，这种自下而上的能量的发挥，才是真正管理效果的体现。亚当·斯密的“看不见的手”，启示了达尔文的进化理论，或许是弥漫于生命社会的一切角落。

基于儒家文化的东方文化，基本上可以说，对真善美的理念是建立在整体的基础上的，自下而上的服从较多，自上而下的管理意识较浓。

有人说东方文化对应的管理模式是管理的最高境界，因此，管理的难度就加大了，这话有道理，我理解。东方文化对管理的影响在于管理中渗入了更多的人为因素(与人性化管理是有区别的)，当然副作用也很大。

西方科学与西方哲学一贯坚持主体和客体之间的二元性，追求理性是西方科学发展的动力。东方文化的天人合一有了更高的视觉，但在角色上有时难以把握，限于管理，规章的制定与执行的效果难免有时错位。

可现在的问题是往往有角色的不清楚自己的角色甚至颠倒、错位。是的，规范要尊重事物本性，人的规范要尊重人性，管事要按事的规范，管人要按人的规范，这最重要的就是尊重客体。所以，我们强调:管理应该有章可循，有法可依。