知识体系的用途

本节我举的是人资例子，但任何领域我觉得都适用。

最近结识了一个医生朋友，我们夸她：医生兼具心灵手巧，能做医生的人，就能做任何事。她谦虚地说：77姐，我们只是会读书，你说，读书学习是不是最简单的事。顺便把77也归到很会学习类，看来优秀医生也兼具社交才华。

其实，我觉得医生厉害，不仅仅是因为会学习、考试，更在于非常多的临床经验累积出来的应变能力，知识体系的作用才能极致发挥。

电影《萨利机长》，飞鸟撞击后，机长在6分钟内做出了迫降哈德逊河的决定，避免飞机降落在人口稠密的邻近区域。他迅速做出判断：由于飞机飞得太慢、太低，情况迅速恶化，按指挥塔提供的标准作业流程，返航或前往邻近机场都不可行。

事故后，萨利机长甚至接受调查：模拟飞行得出返航是更好的选择，为什么不按照标准危机流程做？知识告诉他们，返航是最优方案，而经验告诉机长，只有跳河才能救命。

机长也不知道自己为什么有这样的结论，一度他也怀疑自己，最后的结论是，受到惊吓时发呆的两秒已经让飞机失去返航最佳时机，是人，就会有情绪反应，这两秒，标准作业流程忽视了。

我们的现实工作中，有非常多的“两秒”，所以，才有尽信书不如无书一说吧，书是用来活用的，它预测不了全部的情景。

在我的理解中，知识和经验是截然不同的，一个人可以很有知识，但不一定很有经验，一个人很有经验，一定很有知识，换句话说，我觉得经验是经过实践的知识，是知识的更高级别。当然，我也预测到此处有反驳声，知识是什么，这是一个哲学话题，我保留我的观点。

年轻朋友们热议“知识体系”，在我年轻的那个时代并没有如此热议，我想是现如今的人们，被碎片了。五花八门的新知识太多了，而时间太少了，所以更迫切地需要一个有结构的、整体的、有一定秩序的知识体系网住自己，从而自己能网住人生。

这个出发点是极好的，而后，希望再想深一点，我的知识体系用途是什么？要建立哪种门类的知识体系？如何把知识变成经验？如何把经验固化、升级变成招数？

想清楚这4个问题，我觉得如何建立知识体系就变得容易了，无非是：梳理已有的知识，先搭出架子；补充新知识完善体系，其中切忌变成收集知识的花栗鼠；时不时更新、与时俱进。而你的知识体系在逐渐完善的过程中，不再是单一学科、单一门类，网与网之间产生了互联，人类是复杂的，人类的思维是复杂的，思维的衍生物，知识体系也应该是多维的。不满足于在单一领域知道很多，才能跟得上时代发展的步伐。

当然，建一张大网，先从织一张小网开始。先把自己正在做的工作的相关知识，包括现在正在使用的，预测未来将会用到的，给理出来，再加之工作以外的兴趣类知识，你的这张知识网就算初具规模了。

再次强调，这个过程不要变成花栗鼠，知识不是用来整理的，是用来用的。类似学生时代的错题本，不是用来集齐错题的，而是避免再犯错的，如果我有其他方法让自己不再犯同样的错，没有错题本也没关系。

浩如烟海的知识，也并非要全盘掌握，我们不要把脑子当硬盘，知道哪里能找到就行，类似你有好多个云盘，随时调用。

知识也只有用起来才能变成经验，在职场低阶时，应用场景并没有那么多，

方法一：把你学到的知识，口语化地转述给他人，转述的过程就是思维再加工。

方法二：学习别人，工作和学生最大的区别是，在学习中是有实验室的，是允许你犯错的，而犯这些错误的成本会很低，你有尝试的机会，你有积累经验的机会，但是在工作中却不可能给你大量的学习的机会，我们每个人的生命有限，阅历有限，不可能去体验每一种生活，了解更多的未知的世界，让自己的生活更加开阔。在工作中也是一样，我们不可能把每一件事情都经历到，这个时候别人的经验就是我们最好的资源库，平时多观察身边的人是怎样工作的，遇到问题的时候多请教。

方法三：沙盘演练。把自己要做的事情做成方案，不一定有领导要求你做成方案，但你要学会做事情之前把整个的场景进行预演，可能遇到的问题，每个环节的细节等等，在预演中都可以发现，然后进行改进修正，当然这种情况最好的做法是求助身边的人，把你的方案讲一遍，看看大家的意见和建议，然后再根据自己的思考进行修正

《清单的革命》是我很喜欢的一本书，大量案例讲述国外医疗改革采用清单标准化，书中表述到：现代社会的复杂性已经超过人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌握大量知识的领域都难逃厄运，要挽救一个患者的生命，需要数十位医护人员正确实施数千个治疗步骤，或许我们犯错，是因为没有掌握有关的知识，或许，我们犯错，不是因为没有掌握相关知识，而是没有正确使用这些知识。

一句话结束本周内容

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最后，以伊藤穰一的话结束本周内容：本质上，我们在寻找那些重塑我们思维的方式，通过影响自身进而影响世界。