7姐，我最近有个想法，想把几年的工作，做个梳理和总结。但是又有点无从下手，不知从哪里开始……怎么做……希望能给下思路和方法，谢谢。
好想法！我最爱做总结，没人要求，我也习惯自我总结。你猜对啦！我就是蓝色性格。蓝色性格的可借鉴我的方法：
Ps：蓝色性格，强调制度，程序，规范，细节和流程，做事之前首先计划，且严格地按照计划去执行，喜欢探究及根据事实行事，喜欢用表格，数字的管理来验证效果，最容易得抑郁症……
一、平时有工作日志，从日志中提炼出重大事件、重要项目、日常工作取得的成绩。
我的工作日志，给自己看的部分，都是流水账，但流水账中还是有数据和思考的，这些就成为日后总结的数据支持。如果需要提交，在流水账上修改下措辞，专业点，简练点。
通常，我的日志形式是甘特图，月初列出大致事项，临时、意外，添加在后面。每周回顾进度，时间紧迫的，比如招聘，会每天回顾进度，总结经验是什么，教训是什么。做表大约半小时，每天回顾大约10分钟，一个月花在计划、总结上的时间真心不多，没大家想象的：怎么可能事无巨细记下来，那要花去多少时间。磨刀是不误砍柴工的。
二、整理工作事项、完成标准
没有记工作日志的习惯，不如现在开始回顾，把之前工作按月度回忆，按照人资工作的特点，每月可能都有不同的重点任务，放进“工作事项”列，再根据事项，把当时做过的表单、附件整理出来，放进“完成情况”栏。通常，一年的工作整理完，能代表全部的人资工作了，有意外事件（清退人、开分公司等）补录进去。
三、核查当年的“完成情况”，思考几个问题
重点来了，核查当年的“完成情况”，思考几个问题：现在有更好的方法了吗？当时的经验是什么？教训是什么？一项项核对。
四、重点任务进行更细致的复盘
对于特别重要的，不知道怎么判断重要？你印象特别深的，或者被表扬过的，或者被批评过的，都重要！进行单独项目的复盘。不会复盘？请乾元来上一课——人资工作如何复盘。
你不是蓝色？你是紫色？你是彩色？我也采访了一下我的朋友们，他们的经验是：
网站编辑先生：让你的朋友来录课，录课能梳理自己的知识体系，查漏补缺。
他说得对，不是骗人去上课的，有一句名言，谁说的我又忘了：想学，所以教。这句话同样可以用于：想整理知识体系，所以教会别人。
出版社编辑先生：让他搜一本专业书，不用买，如果是我们出版社的就买吧，复制目录，对着目录去整理，自己针对这个内容，有哪些想说的经验？比如下面关于员工选择细分内容，你都做过什么？完成情况如何？有例子供别人参考吗？
他说得也对，书籍已经帮我们搭好架子，你先按自己的内容填充，再查漏补缺，形成自己的体系。
超帅的小哥哥：亲爱的美女77，我不知道应该过怎么样的生活，所以我到处看书、学习以及挑战自己的极限。
工作上我对自己非常苛刻，完美主义的我每一次任务都力求更完美，而直到自己不能再改。为了追求完美，我会把所有我自己做的事情，在脑子里制定流程图，已经定下来的东西整理归档（此处略去五千字）。
把所做的每一件事画成流程图，他说的也是一种方法！
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