【摘要】：管理者只有既讲究实际，又讲究艺术，才能够取得会见的最佳效果。如果管理者要会见其他企业的管理者或者上级，以下是一些会见时的技巧：一是问候时最好点名道姓。讲话不会概括的人，常常引起人们的反感，因为这种人叙事没有重点，思维头绪混乱。六是当愤怒难以抑制时，应提早结束会见。因此，管理者如果实在不能控制住自己的情绪就应该及早地结束会见，不要让自己的情绪左右了自己的行为，最后把关系弄僵。
管理者经常有会见活动。管理者只有既讲究实际，又讲究艺术，才能够取得会见的最佳效果。如果管理者要会见其他企业的管理者或者上级，以下是一些会见时的技巧：
一是问候时最好点名道姓。迈进会客室的门，你的第一句话可能是：“你好，见到你很高兴。”但这个时候倒不如说：“陈总，您好！见到您很高兴。”
二是若对方没请你坐下，你最好站着。坐下后不应掏烟，如对方请你抽烟，你应说：“谢谢。”请记住，切莫把烟灰和火柴头弄到地板上，要把它们放到烟灰缸中。
三是学会清楚地表达。善于表达使人终身受益。讲话不会概括的人，常常引起人们的反感，因为这种人叙事没有重点，思维头绪混乱。管理者要注意自己说话的逻辑，这样能够显示一个人的能力。
四是保持相应的热情。在谈话时，如果管理者没有倾注足够的热情，那么对方会马上失去谈话的兴趣。
五是要诚实、坦率，又有节制。在一件小事上作假，很可能使你的努力付诸东流。谁都不是十全十美的完人，因此管理者可以坦率地谈起或承认自己的缺点或过失。在评论第三者时不应失去气度，无节制地使用尖刻语言只会让人疑心：“总有一天，他会在背后这样说我的！”
六是当愤怒难以抑制时，应提早结束会见。愤怒会使你失去理解别人和控制自己的客观尺度。它不仅无助于问题的解决，反而会把事情搞得更糟。因此，管理者如果实在不能控制住自己的情绪就应该及早地结束会见，不要让自己的情绪左右了自己的行为，最后把关系弄僵。
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