【摘要】：曾经有一位动物学家，他在对生活在非洲奥兰治河两岸的羚羊群进行研究时发现，东岸羚羊群的繁殖能力比西岸的强，奔跑速度每分钟也比西岸的快13米。让人奇怪的是，这些羚羊的生存环境和属类都是相同的，饲料来源也一样，全以莺萝为主。此时便应自我安抚，从好的方面去设想。真正的强者是不需要同情的。有些时候沉默往往是解决问题的办法，尤其是有人搬弄是非时，管理者要有稳坐钓鱼台之气度，自信、心胸坦荡，便可气定神闲。
如果管理者在管理的时候发现自己身处逆境，那么在逆境中最能做而且最应该做的就是奋发。
曾经有一位动物学家，他在对生活在非洲奥兰治河两岸的羚羊群进行研究时发现，东岸羚羊群的繁殖能力比西岸的强，奔跑速度每分钟也比西岸的快13米。让人奇怪的是，这些羚羊的生存环境和属类都是相同的，饲料来源也一样，全以莺萝为主。最后他终于发现，东岸的羚羊之所以能够如此强壮，是因为在东岸有一个狼窝，有了这样一批天敌，东岸的羚羊自然变得日益强壮起来。
有些时候，逆境是生存的动力，它能最大限度地激发一个人的潜能。
管理者处在各种环境当中，尤其是遇到困难、挫折，处于逆境之中时，往往容易因心情抑郁、烦乱而影响工作。此时便应自我安抚，从好的方面去设想。正是：处顺境则退一步想；处逆境则进一步想。管理者在困难的时候，要看到成绩、看到光明、提高勇气，要坚信事情会有转机，山重水复疑无路，柳暗花明又一村。管理者如果受到诬蔑、诽谤、冤枉、委屈，最好不要动怒，因为动怒会伤肝，而且还会让人在不冷静的情况下说错话、办错事，从而造成无可挽回的影响。管理者如果实在对什么事情无法忍受，应该先克制三分钟，然后想一想该怎么样解决，千万不能让情绪左右了自己的行为。管理者如果受到委屈和诽谤，一定要思想超脱，要以平静的心情去说明情况，据理力争。如果说话不力，一时不能解决问题，管理者也应该能够持重，而不必希图别人更多的同情。真正的强者是不需要同情的。有些时候沉默往往是解决问题的办法，尤其是有人搬弄是非时，管理者要有稳坐钓鱼台之气度，自信、心胸坦荡，便可气定神闲。
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