【摘要】：在汽车工业刚刚发展的起步阶段，福特车顺应了这一潮流，敞开式的“T型”汽车自然是完美无缺的。这时福特企业只是对“T型”汽车进行局部的改进；而通用汽车在对汽车市场营销环境研究分析的基础上，提供各种新型汽车。由于福特汽车忽视了对变化的汽车市场营销环境的分析，没能及时把握经营机会，又没有对来自通用汽车企业的竞争威胁做出有效的反应，当通用汽车企业推出新型车雪佛兰时，福特汽车企业的“T型车”只能退出历史舞台。
（一）汽车市场营销环境分析是汽车企业市场营销活动的立足点
汽车企业的市场营销活动，是在复杂的市场环境中进行的。社会生产力水平，技术进步变化趋势、社会经济管理体制、国家一定时期的政治经济任务，都直接或间接地影响着汽车企业的生产经营活动和汽车企业的发展。
（二）汽车市场营销环境分析使汽车企业发现经营机会，避免环境威胁
汽车企业通过对汽车市场营销环境的分析，在经营过程中就能发现经营机会，取得竞争优势；同时，还能够通过避免汽车营销环境中对企业营销不利的因素而避免环境威胁。
在汽车工业刚刚发展的起步阶段，福特车顺应了这一潮流，敞开式的“T型”汽车自然是完美无缺的。但是到了20世纪20年代中期，转变为卖方市场后，消费者对汽车要求已不仅仅局限于经济实惠，而是有了更高的个性化需求。这时福特企业只是对“T型”汽车进行局部的改进；而通用汽车在对汽车市场营销环境研究分析的基础上，提供各种新型汽车。通用的汽车既有方便的取暖器，又用自动离合器代替手柄。由于福特汽车忽视了对变化的汽车市场营销环境的分析，没能及时把握经营机会，又没有对来自通用汽车企业的竞争威胁做出有效的反应，当通用汽车企业推出新型车雪佛兰时，福特汽车企业的“T型车”只能退出历史舞台。
（三）汽车市场营销环境分析使汽车企业经营决策具有科学依据
汽车市场营销受诸多环境因素的制约，是一个复杂的系统，是企业的外部环境、内部条件与经营目标的动态平衡，是科学决策的必要条件。企业要通过分析找出自己的优势和缺陷，发现有利条件和不利因素，使企业在汽车营销过程中取得较好的经济效益。
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