安全发展，预防为主

管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理》一书中说：“处于一流管理之下的公司，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已被预见，并已转化为例行的有效作业了。”人们常说：“防患于未然。”虽然灾祸还没有发生，但我们一定要未雨绸缪，做好防范措施。提前做好防范措施，能够减少甚至杜绝安全事故的发生，即便花费再多的时间和精力也是值得的。

飞机涡轮机的发明者——德国人帕布斯·海恩提出过一个关于飞行安全的法则，即海恩法则。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起事故先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。也就是说，任何事故都是可以预防的。由此可见，提前做好安全防范措施的重要性是不言而喻的。天有不测风云，人有旦夕祸福，即使是在熟悉的工作环境中，熟练地操作机器，仍然有发生安全事故的可能。磨刀不误砍柴工，不要因为怕麻烦而心存侥幸，不要因为麻痹大意而做出令自己后悔一生的举动。既然预防事故发生如此重要，我们应该怎样做到事前做好预防工作，杜绝发生安全事故呢？起码应该做到以下四点：

第一，牢牢把握“安全第一，预防为主”的观念。作为企业的管理者，只注重生产进度，而忽视安全的防范，那么事故的发生就是必然的事情；作为企业的员工，更要将“安全第一，预防为主”的观念时刻铭记于心，并付诸行动，不能因为生产工作繁忙或者图省事而省略掉这一环节。如果没有安全，企业和员工的一切都无法得到保障。保证安全，首先要从预防开始。我们自己的安全自己要做主，自己的身体自己要爱护。

第二，见微知著，从细微的环节发现问题并及时解决问题。“勿轻小事，小隙沉舟；勿轻小物，小虫毒身”，说的是小小的裂缝可以使整条船沉没，一只小小的虫子可以毒害人的身体。比喻小差错也能酿成大事故。很多重大安全事故的发生都是由于一些细微的环节出现问题，要找出这些问题并一一解决，除了练就一双火眼金睛，还必须有良好的职业道德——也就是认真负责的工作态度。如果发现了问题但并没有重视，除了职业敏感度不够高以外，粗心马虎的工作态度可能也是重要原因。“海恩法则”警示我们，无论是在安全管理还是在社会治理方面，只有充分认识到问题的严重性，并采取得力措施积极整改，才能规避风险。

2009年8月25日13点30分，中检二车间检修二班班长张海宏和员工刘飞虎接到104厂橡胶车间600号硫酸管线更换阀门的任务书。检修前办理好各种票证书，在与甲方进行现场确认时，他们发现工艺人员只进行了管线阀门的关闭，并未进行管线的置换。检修二班班长张海宏和员工刘飞虎凭借多年的检修经验，要求工艺人员必须进行管线置换。在检修人员的要求下，工艺人员对管线进行了置换，在置换时，大量的浓硫酸从管线溢出，经检查是关闭的管线阀门内漏所致。

由于检修二班班长张海宏和员工刘飞虎对安全工作一丝不苟的态度，避免了一起可能发生的浓硫酸灼伤作业人员的事故。安全事故的发生，轻者可能伤及身体，重者也可能危及生命，它们所造成的后果是残酷的。因此，我们必须防范在先、警惕在前，树立高度的安全意识，筑起生命的安全长城。

第三，安全检查小组定时检查。虽然员工都进行过培训，也学习了安全生产管理制度，但是每位员工的修养方面各有高低，对安全的理解也深浅不一，也许有些员工能够让自己形成安全发展、预防为主的观念，但却迟迟不能付诸行动，这时就需要安全检查小组定时检查，提醒员工注意安全。提高安全管理水平并不能只依靠宣传手册和员工培训，在生产工作中随时检查、随时提醒将是一个有效的措施。

第四，加大对违规操作人员的惩罚。对于那些还没有造成事故但严重违反安全生产规章制度的员工绝不姑息，加大处罚力度。这不仅能够起到很好的警示作用，同时也是对这些违纪员工的生命负责。

人最宝贵的是生命，生命对于每个人来说只有一次，当我们听到或者看到一个个原本鲜活的生命因偶然的疏忽而离开人世的消息时，我们不能不为他们感到痛惜。如果他们在工作中能注意安全防范工作，或者工友们能够提醒一下，也许许多事故就不会发生，悲剧也就不会上演。牢记安全，谨记规则，将可能导致事故的一切因素消除在萌芽之中。为我们的生命安全负责，为我们的家庭负责，为社会负责。