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【案例八】小蚊香大效益

时间:2022-03-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:在会议过程中,小叶把各部门主管人员的意见与建议都详细记录下来。本案例讲的是一个“营销”秘书的出色工作。小叶能在短短的时间内完成领导交办的任务,有赖于同事们的支持与帮助,所以说,无论是能力多强的人,如果人际关系处理不好,工作是很难开展的。

在市场竞争日益激烈的今天,在社会经济低迷等各种各样因素的影响下,原已不太景气的日用产品销售市场再度陷入危机。目前,百货公司正面临一场重大的考验,在这种困难情况下要提高公司的营业额,似乎不是一件容易办到的事情。

小叶在某百货公司当秘书已四年,她是一个聪明能干的好秘书。

这天上午,百货公司召开了一次紧急会议,参加会议的人员有公司总经理、秘书小叶及各部门主管人员。会议的主题是:如何在逆境中寻求新出路,使日用产品在市场上占有一席之地,并尽最大可能地提高公司的营业额。

在会议过程中,小叶把各部门主管人员的意见与建议都详细记录下来。会议过后,她马上整理资料,并把资料打印好送到总经理处审查。经过仔细审查后,总经理认为这些材料缺乏全面性,而且不够详细,要求小叶以最快速度做好一份真正能提高公司营业额的具体方案来。

作为秘书的小叶,运用她广博的知识、精通市场营销的手法,在脑海中已有了新的构思。

首先,小叶与下级人员一起,查找出相关的资料,对日用产品的市场需求量进行了比较,针对公司当前的形势,找出了一项适合公司发展的对策。各方面的资料显示,蚊香是一项投资小而利润高的经营项目,这一想法的可行性很快得到证实。

接着,小叶对这种产品的需求量进行了预测。预测过程如下:

(1)预测课题的提出。前年,批发部供应本地区蚊香水345万盒,去年增至395万盒,比前年增长14.5%,但仍供不应求,郊县缺货尤为严重。今年,本批发部究竟应购进多少蚊香?应何时投放市场?

(2)调查分析。小叶安排批发部专门人员,广泛搜集资料,取得了三方面重要信息:一是蚊子多(具体内容略);二是来势早(具体内容略);三是蚊香需求增加(具体内容略)。

(3)预测。在掌握以上信息的基础上,小叶分析了近四年的蚊香批发销售情况,以定性和定量相结合的方式,对本地区今年的蚊香批发销售量进行了预测,并发现了以下问题:去年末,各零售店蚊香库存很少,按前年的生产水平,本地区所产蚊香只能满足市场需求的80%,而本地区消费者不大喜欢外地产品(当时情况)。因此,必须解决供给不足的问题,而且必须将投放时间适当提前。

资料收集完了,小叶马上把它整理出来,附上自己的建议一起送到总经理处,并作了必要的补充与说明,以帮助经理作出相应的决策。

结果,最后的实际销售统计资料表明:在这一块钱一盒的蚊香经营中,百货公司赚了200万元的利润,大大地提高了公司的营业额。

【问题思考】

本案例讲的是一个“营销”秘书的出色工作。所谓“营销”,是一个广义的概念,包括了我们一般所谓的秘书的日常工作、秘书的事务和人际关系协调,甚至包括如何将自己推销出去,让上级和同事接受自己、欣赏自己。面对这样一专多能的秘书参谋工作的机遇和挑战,你准备好了吗?

【案例分析及参考要点】

这个案例和前面的几个案例有所不同。不同在哪里呢?秘书要从一般事务型向参谋型转变,不等于说在一般事务中不需要秘书的参谋、辅助作用,这一点在前面几个案例中已经得到充分的说明。本案例中,秘书的参谋、辅助作用还需要与这个岗位相适应的通才与专才。秘书的参谋、辅助功能是无处不在的。

本案例中的秘书小叶,就是一个营销岗位上的好参谋。她既是秘书,又是一个对市场营销具有清晰概念和操作能力的营销专家。她深知,市场是一个受多变量、多因素共同制约的复合体。对于企业而言,这些变量、因素可分为两类:一类是可控制因素,另一类是不可控制因素。可控制因素是指企业为达到市场营销目标,满足市场需求所采取的营销策略;不可控制因素则是所谓市场营销环境,它包括人口经济因素、消费者购买行为因素等。小叶首先从对这些不可控制因素的调查、研究入手,组织批发部专人专门调查小组,有步骤地进行有关调查、研究工作。在大量有效信息的基础上,结合前几年本地区的营销实际情况和本地区特殊的风土人情、消费习惯,找到蚊香产品这一突破口。由于调查、研究功夫过硬,突破口选得准,最终的事实也证明,小小的不起眼的蚊香也可以立大功,为企业的生存、发展作出贡献。

这一案例还启示我们,秘书需要有很强的办事能力,在处理好种种烦琐事情之余,还要懂得处理难度较高的专业事务。现代社会对秘书人员提出了比过去更高的要求,要适应这种要求,秘书应具有广博的知识,并且要熟悉所从事行业的专业知识。现代科学技术的高速发展,使科学出现高度分化与高度综合的辩证统一现象。

此外,工作中还应注意处理其中的人际关系,因为那是做好一切工作的前提与基础。小叶固然是一匹千里马,但仍然需要伯乐的赏识。她的才能是无可否认的,但她的上司是否有足够的气度容许自己的下属胜过自己呢?这就要看小叶是如何处理与上级的关系了。她的上司能把这么艰巨的任务交给她,而且信任她的办事能力,同意她的想法与建议,便足以证明她与上级的关系相当不错。“水能载舟,亦能覆舟。”上下级关系若处理得不好,事情也做不好。小叶能在短短的时间内完成领导交办的任务,有赖于同事们的支持与帮助,所以说,无论是能力多强的人,如果人际关系处理不好,工作是很难开展的。小叶既是一位秘书、一位营销专才,也是一位出色的事务协调者、人际关系协调者。可以说,她的秘书参谋作用是建立在一专多能基础上的。

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