【摘要】：乡建事业经验是财富，教训更是财富。从原因上来说，一半在乡村、一半在自己，一半是真实，一半是想象。在团队分工和协作上，进一步明确了“小分工、大合作”的工作格局。合作社、规划设计、落地总调等同事各负其责，专业人做专业事。“小分工”需要相互尊重。个人再能，也不能包办百事，在恪守自己的专业的同时，需要尊重对方的专业和特色。“小分工”为了“大合作”。
乡建事业经验是财富，教训更是财富。所谓“中关村困境”（事情不做，干部不动）本质上是“成长”中的问题。
从原因上来说，一半在乡村（干部思想顾虑与磨合不够）、一半在自己（后续协作没跟上，我们自己团队磨合没完好），一半是真实，一半是想象（非“专业”人士对尚在建设和完善中的合作社的误解和讹传）。
经过这几天的沟通和协作，中关合作社明确了理事分工，迈开了内部资金互助的第一步，总结了农资采购业务的经验教训，初步解决了理事长的顾虑、理事的误解。
在团队分工和协作上，进一步明确了“小分工、大合作”的工作格局。
“小分工”需要各司其职。合作社、规划设计、落地总调等同事各负其责，专业人做专业事。
“小分工”需要相互尊重。尺有所短，寸有所长。个人再能，也不能包办百事，在恪守自己的专业的同时，需要尊重对方的专业和特色。
“小分工”需要开放学习。大家来自不同的专业，各有所长，同事间的协作需要大家放下架子，不要把自己当人物，互相谦虚学习，成长团队。
“小分工”为了“大合作”。大家为了共同的事业，从五湖四海聚在一起，性格、爱好、特点各不相同，大家要相互包容、开放学习，学会激发和促进同事的进步。
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