节约每一分成本

现代企业，都非常重视投入产出比，追求高收益，这也是精细化管理的要求之一。作为员工，为企业创造最大的效益，为企业节约每一分成本是自己的责任。那种只追求速度、产量而忽视为企业节约成本或者浪费企业生产成本的员工，都是应该检讨自己的。

小刘是一家印刷机械厂搞推销的业务员，主要是销售一种平面制版机。由于他刚从事这个行业，因此对于销售中的很多事情都很陌生，每得到一笔业务都需要花费比其他人多一倍的时间。有一次，小刘经过一位朋友牵线搭桥认识了一家印刷厂负责进购机器的主任，在好几家同行相互激烈竞争的状况下，小刘日夜努力，从资料到公司的信誉，从机器价格到性能向这位主任详细地介绍，终于说动了他前往小刘所在的厂家观看样机。小刘的努力没有白费，经过详细的考察，双方约定了商谈签订合同的事宜。

当晚，小刘因为连日的奔波非常疲劳以至于第二天醒来的时候已快到了约定的时间，当他赶到时，这位主任已经等在那里准备签订合同了。对方在合同中附加了一个条款，对产品的质量提出了更为严苛的要求，要求增加一个小零件，并明确在合同中提出了零件的详细规格、质量。小刘当时打电话给厂里生产部想核算一下成本，但接电话的技术员说今天部门主任开会不过来，成本核算得他亲自做才行，他们做不了主，让他明天上班时再打来。小刘本来应该报告销售经理并问一下是否可以签订合同的，但对方要求马上签订合同，否则他们就另找别家了，而且他看样子确实非常着急，没有时间容小刘多考虑询问了，小刘心想就是个小东西，应该增加不了什么成本，马上就要签合同了，千万不能让自己这么多天的努力付诸东流，所以就大笔一挥签字了。带着合同回到单位，小刘报告了销售经理，销售经理赶快找生产部门的负责人核算了一下成本，没想到这个小零件增加的成本可真不小，如果加上去这份合同就赚不着钱了。销售经理很气愤，责问小刘为什么提前不报告，小刘很委屈，他说事先问过技术员，而且是因为时间仓促没有时间再等了。无奈，厂里只好出面和对方终止了合同并赔偿了一笔价值不菲的损失。

稻盛和夫在日本被称为“经营之神”，他虽然取得了很大的成功，但仍很注意节约。他的“京瓷”在他的领导下取得了巨大的成功，但他仍然不认同“没有达到100%的控制成本，但是达到了95%，这次就请原谅吧”这种说法，他认为各个部门即使高效执行，也要控制成本。对此，他常常要求财务部门解释月结算报告上他认为不明确的地方。

稻盛和夫对数字非常敏感，他看资料时，数字间的矛盾或不正常的数字就会自动扑入眼帘，使之一眼就能看出问题，还有他能看出哪些是成本增加的数字，哪些是应该投入的数字。他要求生产部门和技术部门都要执行控制成本的理念，行政部门也要注意节约办公成本，全公司应努力把成本压缩至不能再压缩的地步，即使他的成本也要如此，这样才是增加了生产中的执行效率。

宏伟的事业，来自点滴的积累。稻盛和夫正是清楚地看到只有节约成本才会让企业养成做事谨慎，不浪费的现象。他把税前利润分为纳税、员工收入和企业积累三份，他还把庞大的企业机构分为许多小的单位，让全体员工负责，使员工都有强烈的成本概念。这样既能很好地增加企业的积累，也能够更好地提高企业员工的积极性。

为企业节约每一分钱才能保证高收益，是稻盛和夫的理念，也是他认为是每一个员工的责任。企业要在平日里就要打造节约以及高收益的经营“体质”，让使公司的生产和经营成本降下来，收益提高上去。

白手起家创业的稻盛和夫说：“正是因为我是做技术员出身的，我才知道控制成本对于一个企业是多么的重要。我并不是拥有特殊才能的人，我出生成长在日本的乡下鹿儿岛县。父母含辛茹苦把我抚养成人。我们家非常注意节约，虽然我们家的收入没有别人多，但小时候就看到了父母是多么不容易地控制家里的支出，用省吃俭用来的钱供我念大学。参加工作后，我作为一名技术人员，每投入到一项科研课题，如何更好地节约成本是我一直认真思考的。所以，好企业需要员工为企业节约每一分成本，为积累一点一滴的收益做努力。这不仅仅是总经理的责任，也是员工的责任。”